Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng.
Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là?

27 tháng

25 tháng

22 tháng

20 tháng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết câu hỏi này, ta cần thực hiện các bước sau: 1. **Xác định đường găng:** Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là đường đi qua các công việc: 1 -> 2 -> 4 -> 6 -> 7 -> 8. 2. **Tính thời gian của đường găng:** Cộng thời gian của các công việc trên đường găng: 3 + 5 + 4 + 6 + 2 + 7 = 27 tháng. 3. **Rút ngắn thời gian:** Câu hỏi cho biết thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thời gian thi công dự án còn lại là: 27 - 5 = 22 tháng. Vậy đáp án đúng là 22 tháng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 32

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra bao nhiêu trường hợp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Có 4 trường hợp có thể xảy ra giữa chi phí và tiến độ thực hiện dự án:

1. Đúng tiến độ, chi phí theo kế hoạch: Đây là trường hợp lý tưởng, dự án hoàn thành đúng thời gian và không vượt quá ngân sách.
2. Đúng tiến độ, chi phí vượt kế hoạch: Dự án hoàn thành đúng thời gian, nhưng chi phí thực tế cao hơn so với dự kiến ban đầu.
3. Chậm tiến độ, chi phí theo kế hoạch: Dự án bị chậm so với tiến độ ban đầu, nhưng chi phí vẫn nằm trong ngân sách dự kiến.
4. Chậm tiến độ, chi phí vượt kế hoạch: Đây là trường hợp xấu nhất, dự án vừa bị chậm trễ vừa vượt quá ngân sách.

Do đó, đáp án đúng là B.

Câu 50:

NPV = 0, tức quy mô tiền lãi của dự án = 0. Thì dự án này là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi NPV (Giá trị hiện tại ròng) bằng 0, điều này có nghĩa là dự án hòa vốn. Tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào bằng với tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền ra. Dự án không tạo ra thêm giá trị cho công ty, nhưng cũng không làm mất giá trị. Do đó, có thể coi dự án ở mức "bình thường", không tốt cũng không xấu một cách rõ rệt. Việc quyết định có thực hiện dự án hay không sẽ phụ thuộc vào các yếu tố khác như cơ hội đầu tư khác, chiến lược dài hạn của công ty, hoặc các yếu tố định tính khác.

Câu 1:

Một ví dụ của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Các phương án a, b và c đều mô tả các hoạt động có tính chất dự án:
- Triển khai một tiến trình hoặc thủ tục mới là một nỗ lực tạm thời (có điểm bắt đầu và kết thúc xác định) để tạo ra một cách thức làm việc mới (sản phẩm/dịch vụ).
- Xây dựng một tòa nhà rõ ràng là một dự án với mục tiêu xây dựng một công trình cụ thể.
- Thiết kế một loại xe hơi mới cũng là một dự án, nhằm tạo ra một thiết kế xe hơi mới.
Do đó, đáp án d (tất cả các yếu tố trên) là đáp án chính xác nhất.

Câu 2:

Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhà quản trị DA (có lẽ là viết tắt của một vai trò quản lý dự án hoặc đầu tư) có thể kiểm soát rủi ro phi hệ thống. Rủi ro phi hệ thống là loại rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một công ty hoặc một số ít công ty, và có thể được giảm thiểu thông qua đa dạng hóa hoặc các biện pháp quản lý rủi ro cụ thể. Rủi ro hệ thống, ngược lại, ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường và khó kiểm soát hơn.

Câu 3:

Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong mô hình lựa chọn dự án, ngân sách thường được xem là yếu tố quan trọng nhất. Mặc dù các yếu tố khác như sự cần thiết của công việc, các ràng buộc và lịch thực hiện đều quan trọng, nhưng ngân sách thường là yếu tố quyết định xem một dự án có khả thi hay không. Nếu không có đủ ngân sách, dự án có thể không được thực hiện, hoặc phải thay đổi phạm vi và mục tiêu. Các yếu tố khác có thể được điều chỉnh để phù hợp với ngân sách, nhưng ngân sách lại là một giới hạn cứng thường gặp.

Câu 4:

Dự án công nghệ thông tin có đặc trưng nảo cơ bản nhất :

Lời giải: