Một ví dụ của dự án là:

Nhà quản trị DA (có lẽ là viết tắt của một vai trò quản lý dự án hoặc đầu tư) có thể kiểm soát rủi ro phi hệ thống. Rủi ro phi hệ thống là loại rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một công ty hoặc một số ít công ty, và có thể được giảm thiểu thông qua đa dạng hóa hoặc các biện pháp quản lý rủi ro cụ thể. Rủi ro hệ thống, ngược lại, ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường và khó kiểm soát hơn.

Điều chỉnh nguồn lực là quá trình điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp. Điều này có nghĩa là việc thay đổi sự phân bổ nguồn lực để đảm bảo rằng dự án có đủ nguồn lực cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ của mình đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.

• Tối ưu hoá nguồn lực là việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả nhất.


• Phân chia nguồn lực là việc chia sẻ nguồn lực giữa các nhiệm vụ khác nhau.


• Cơ cấu lại nguồn lực là việc thay đổi cấu trúc của nguồn lực.

Giải thích:

Cấu trúc chi tiết công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, dùng để phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Các phần nhỏ này được gọi là các gói công việc (work packages). Do đó, các gói công việc được mô tả chi tiết trong cấu trúc chi tiết công việc.