Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất và dịch vụ, các yếu tố đầu vào là?

Nguồn cung cấp, cơ cấu, tình hình tài chính

Máy móc thiết bị, nguyên liệu quá trình

Số lượng, chất lượng, trình độ chuyên môn

Giá cả chất lượng

Nghiên cứu thị trường tiêu dùng

Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

Phương pháp Delphi

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Sản xuất như thế nào? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Vào thời gian nào? Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Những đặc tính kinh tế kĩ thuật cần có của sản phẩm là gì?

Phương pháp định tính

Phương pháp định tính và phương pháp định lượng

Phương pháp phân tích, tổng hợp

Phương pháp định lượng

Chỉ tiêu năng suất tiền lãi

Chỉ tiêu năng suất vốn

Chỉ tiêu năng suất bộ phận

Chỉ tiêu năng suất sản phẩm

Thiết lập các chính sách nhân sự, các hợp đồng lao động

Thực hiện những yêu cầu qua các quan hệ lãnh đạo như mục tiêu, mong muốn

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện các mục tiêu

Báo cáo, cung cấp tài liệu và truyền thông

Khoảng thời gian dự báo thường từ 3 tháng tới 3 năm

Khoảng thời gian dự báo có thể 1 năm nhưng thường ít hơn 3 tháng

Khoảng thời gian từ 3 năm hoặc hơn 3 năm

Khoảng thời gian từ 1 năm đến 5 năm

Dự báo nhu cầu

Dự báo kinh tế

Dự báo bán hàng

Dự báo

Thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình

Thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Những biến đổi về kinh tế

Phương tiện vận chuyển cơ động trong nội bộ

Phương tiện vận chuyển bằng băng truyền, băng trượt

Phương tiện vận chuyển đặc biệt tự động hóa

Phương tiện vận chuyển thô sơ,ít tốn kém