Trong các điểm dưới đây điểm nào không thuộc các nguyên tắc về quản lý của H.Fayol?

Tổ chức

Lãnh đạo

Hoạch định

Kiểm tra

Hài hòa lợi ích

Hợp lý hóa theo sản phẩm. Hợp lý hóa lao động

Năng suất lao động

Trả lương theo sản phẩm

Sử dụng quyền lực tuyệt đối với cấp dưới

Giao việc cho người đáng tin cậy

Sử dụng biện pháp tự chủ

Tạo điều kiện để con người tự hoàn thiện

Coi công nhân là "con người xã hội"

Trong xí nghiệp còn có tổ chức phi chính thức

Phản bác quan điểm truyền thống "con người kinh tế"

Năng lực lãnh đạo kiểu mới thể hiện ở việc nâng cao mức độ hài lòng, khích lệ tinh thần công nhân viên để tăng năng suất lao động

Có thể giúp công nhân trút bỏ gánh nặng tâm lý, tự điều chỉnh thái độ, tự nói lên những vấn đề của mình và tự mình rút ra kết luận

Tăng cường ý nguyện hợp tác và khả năng hợp tác tốt hơn giữa công nhân với nhau và giữa họ với người quản lý

Giúp họ chung sống dễ dàng hơn, thân thiện hơn trong tập thể và với người quản lý

Là biện pháp quan trọng để thu thập thông tin, có giá trị khách quan to lớn với người quản lý

Tuyển chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo và giáo dục họ, giúp họ trưởng thành

Hợp tác, thân ái với công nhân để bảo đảm cho tất cả công việc đều được thực hiện theo những nguyên tắc khoa học đã được xây dựng

Nghiên cứu một cách khoa học mỗi động tác của công nhân để thay thế cho cách làm cũ chỉ là đơn thuần dựa vào kinh nghiệm

Chủ và thợ phải cùng nhau chia sẻ công việc và chức trách

Tuyển chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo và giáo dục họ. Giúp họ trưởng thành

Hợp tác, thân ái với công nhân để đảm bảo cho tất cả công việc đều được thực hiện theo những nguyên tắc khoa học đã được xây dựng

Chủ và thợ phải cùng nhau chia sẻ công việc và chức trách

Nghiên cứu một cách khoa học mỗi động tác của công nhân để thay thế cho cách làm cũ chỉ đơn thuần dựa vào kinh nghiệm

Được tự chủ trong công việc và phát huy sáng tạo

Tạo điều kiện cho công nhân viên có khả năng phát triển không ngừng trong nghề nghiệp

Được học tập, nâng cao nhận thức và trưởng thành

Được lập thành tích, được gánh trách nhiệm

Bảo đảm tập thể công nhân viên tự điều khiển lấy công việc, tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá thành tích của họ, thu hút họ tham gia quản lý

Nhiệm vụ quản lý là phải làm cho mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá nhân thống nhất với nhau

Nhà quản lý phải sử dụng quyền lực ở mức thấp nhất mà vẫn lôi cuốn được công nhân viên vào thức hiện các mục tiêu của tổ chức

Các biện pháp quản lý phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại" cho công nhân viện

Chú trọng và biết khai thác nguồn lực con người

Bình đẳng, hợp tác giữa các thành viên trong doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung

Là một triết lý kinh doanh có giá trị định hướng cho hành động

Là một nền văn hóa nhất trí trong cộng đồng