Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động?

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Tránh được các cách lựa chọn khác

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn them

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Nghiên cứu và phát triển

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Đặt hàng

Kế hoạch bán hàng

Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong giai đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai

Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật

Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Phương pháp tối ưu có thể ít, nhưng giá trị Tmin thì chỉ có một tức là T của các phương án tối ưu đều phải bằng nhau và bằng Tmin

Lượng tồn kho sẽ tăng theo một tỷ lệ nhất định

Lượng tồn kho không đổi

Nhu cầu không thay đổi theo thời gian

Nhu cầu biến đổi theo thời gian

3

4

5

6

Giảm giá hàng hóa khi mua hàng

Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn

Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng trung bình

Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn

Hệ thống 1 kênh và hệ thống nhiều kênh

Hệ thống 1 kênh và 1 pha

Hệ thống nhiều kênh, nhiều pha

Hệ thống 1 kênh, nhiều kênh, 1 pha, nhiều pha

Mức độ rủi ro vừa phải

Mức độ rủi ro cao

Mức độ rủi ro thấp

Không có rủi ro