Tính chất nào tác động đến mô hình thu thập định kì?

Chủ động

Thụ động

Tương tác

Hỗ trợ

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Mô hình thu thập định kì (polling) là một mô hình thụ động. Trong mô hình này, hệ thống hoặc thiết bị sẽ chủ động yêu cầu (poll) thông tin từ các nguồn khác theo một lịch trình định trước. Các nguồn thông tin chỉ phản hồi khi được yêu cầu, tức là hoạt động một cách thụ động. Do đó, tính chất "thụ động" là tính chất tác động đến mô hình thu thập định kì.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Nội dung sau đây không nằm trong 9 nội dung của bản tuyên ngôn

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chín nội dung của bản tuyên ngôn thường bao gồm các yếu tố như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược, đối tượng mục tiêu, lợi thế cạnh tranh, cam kết với nhân viên, trách nhiệm xã hội và sự khác biệt độc đáo. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Quan hệ cộng đồng' không nhất thiết phải là một phần tiêu chuẩn trong chín nội dung cốt lõi của bản tuyên ngôn. Mặc dù quan hệ cộng đồng quan trọng đối với một tổ chức, nhưng nó thường là một phần của chiến lược truyền thông và trách nhiệm xã hội hơn là một yếu tố cơ bản trong bản tuyên ngôn cốt lõi. Các yếu tố khác như khách hàng, triết lý kinh doanh và thương hiệu thường được đề cập trong bản tuyên ngôn.

Câu 8:

Kỹ năng của quản trị bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kỹ năng quản trị bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, trong đó:

Tư duy: Khả năng suy nghĩ chiến lược, giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định.
Nhân sự: Khả năng quản lý, lãnh đạo và tạo động lực cho nhân viên.
Chuyên môn: Kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc cụ thể.

Vì quản trị đòi hỏi cả ba loại kỹ năng này, đáp án đúng là "Cả ba câu trên".

Câu 9:

Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong giai đoạn ngành tăng trưởng, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường chọn chiến lược tăng trưởng nhanh để tận dụng cơ hội mở rộng thị phần và củng cố vị thế của mình. Các chiến lược khác như tập trung trọng điểm hoặc thâm nhập thị trường có thể được sử dụng, nhưng chiến lược tăng trưởng nhanh là phù hợp nhất với giai đoạn này.

Câu 10:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm cho thấy chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tích lũy tăng lên. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống dưới đường cong kinh nghiệm, tức là tăng sản lượng tích lũy của mình.

Câu 11:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Điều này mang lại một số lợi thế:

* Lợi thế về giá: Do chi phí thấp, doanh nghiệp có thể định giá sản phẩm/dịch vụ thấp hơn đối thủ cạnh tranh, thu hút khách hàng và giành thị phần.
* Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực: Doanh nghiệp có chi phí thấp có thể chịu được áp lực tăng giá từ nhà cung cấp tốt hơn so với các đối thủ có chi phí cao hơn.
* Giảm quyền lực khách hàng: Khách hàng ít có khả năng chuyển sang các nhà cung cấp khác nếu doanh nghiệp có chi phí thấp cung cấp mức giá cạnh tranh.

Vì cả ba phương án A, B và C đều đúng, nên đáp án chính xác là D.

Câu 12:

Tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo và làm tăng giá trị cho khách hàng.

Lời giải: