Tìm điểm không đúng trong tính chất của Kaizen?

Quyền lực cho bộ phận R và D

Công ty chính quy mô nhỏ

Đa dạng hóa các mối liên hệ

Chế độ thâm niên

Chủ nghĩa bình đẳng

Nghiên cứu cơ bản

Quyết định kiểu từ dưới lên

Tích lũy nội bộ

Bộc lộ ra bên ngoài, dễ bị người khác học và làm theo

Mang tính quy luật thống nhất, bắt buộc cho các nghệ thuật quản lý khác nhau

Ít thay đổi theo sự biến đổi của môi trường kinh doanh

Ít phụ thuộc vào nhân tố xã hội của doanh nghiệp

Phương pháp hành chính

Phương pháp kinh tế

Kết hợp cả 3 loại phương pháp

Phương pháp giáo dục

Nghiên cứu luật pháp, tham gia ý kiến với cơ quan nhà nước sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện luật pháp

Sẵn sàng cộng tác với các cơ quan bảo vệ pháp luật, cần có chuyên gia cố vấn về pháp luật

Chủ động trong tư thế người nắm vững pháp luật, hoạt động đúng pháp luật

Tạo mối quan hệ thông cảm, tin cậy đối với doanh nghiệp

Người hướng dẫn

Người sáng tạo ra sản phẩm mới

Người truyền giáo

Người lãnh đạo công việc sáng chế

Cơ chế vận hành nào đó

Mô hình tổ chức nhất định

Phương thức lãnh đạo nhất định

Hiệu quả hoạt động của tổ chức

Nhu cầu của khách hàng và năng lực kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh

Hiểu được tâm tư, tình cảm và nguyện vọng của người lao động

Các văn bản pháp luật của nhà nước và những quy định pháp lý của doanh nghiệp

Các định mức kinh tế kỹ thuật với các đòn bẩy kinh tế

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra