Tìm câu sai trong các câu sau.

Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án

Cách duy nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số công việc nằm trên đường găng

Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng

Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Đường găng (Critical Path) là đường dài nhất trong sơ đồ PERT/CPM, quyết định thời gian hoàn thành dự án. A. Đúng. Độ dài thời gian của đường găng chính là thời gian hoàn thành dự án. B. Đúng. Rút ngắn thời gian dự án chỉ có thể thực hiện bằng cách rút ngắn thời gian các công việc trên đường găng. C. Đúng. Một dự án có thể có nhiều đường găng nếu có nhiều đường có cùng độ dài lớn nhất. D. Sai. Đường găng không nhất thiết phải có công việc ảo. Công việc ảo (dummy activity) chỉ được dùng để thể hiện mối quan hệ ràng buộc giữa các công việc, và nó có thể nằm hoặc không nằm trên đường găng, tuỳ thuộc vào cấu trúc sơ đồ. Vậy, câu sai là D.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Tìm câu sai trong các câu sau.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về tiến trình tới hạn (critical path) và các khái niệm liên quan như phương sai và độ lệch chuẩn trong quản lý dự án, đặc biệt trong phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Phương án A đúng vì phương sai của tiến trình tới hạn chính là phương sai của toàn bộ dự án, do tiến trình này quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Phương án B đúng vì phương sai của một tiến trình (là tổng các công việc trên tiến trình đó) bằng tổng phương sai của các công việc đó cộng lại. Phương sai có tính chất cộng được đối với các công việc độc lập.

Phương án C sai vì độ lệch chuẩn không cộng trực tiếp như phương sai. Độ lệch chuẩn là căn bậc hai của phương sai. Do đó, độ lệch chuẩn của tiến trình không bằng tổng độ lệch chuẩn của các công việc trên tiến trình đó. Ta phải tính phương sai trước rồi mới tính độ lệch chuẩn.

Phương án D đúng vì trong một dự án có thể có nhiều tiến trình tới hạn, tức là các tiến trình có thời gian dài nhất và quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Câu 45:

Mục tiêu hầu hết của các mô hình tồn kho đều nhằm?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục tiêu của hầu hết các mô hình quản lý tồn kho là tìm ra mức tồn kho tối ưu, tức là mức tồn kho sao cho tổng chi phí liên quan đến việc duy trì và đặt hàng tồn kho là thấp nhất. Các chi phí này bao gồm chi phí đặt hàng (ordering costs), chi phí lưu kho (holding costs), và chi phí thiếu hàng (shortage costs). Việc tối thiểu hóa tổng chi phí này sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

Câu 46:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tính điểm đặt hàng lại, ta cần tính lượng tiêu thụ trong thời gian chờ đợi (lead time).

* Lượng tiêu thụ hàng ngày: 4800 tấn / 300 ngày = 16 tấn/ngày
* Thời gian chờ đợi: 5 ngày
* Điểm đặt hàng lại (ROP): 16 tấn/ngày * 5 ngày = 80 tấn

Vậy điểm đặt hàng lại là 80 tấn.

Câu 47:

Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao công việc sao cho?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán giao việc Hungary nhằm mục đích tìm phương án phân công công việc sao cho tổng chi phí hoặc thời gian thực hiện là nhỏ nhất. Đáp án B chính xác vì nó bao hàm cả hai mục tiêu này: tối thiểu hóa tổng thời gian thực hiện hoặc giảm thời gian ứ đọng (tức là tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực). Các đáp án còn lại chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất (chi phí, lợi nhuận, hoặc thời gian) và không bao quát được mục tiêu tổng quát của bài toán.

Câu 48:

Chức năng quản trị sản xuất và quản trị tài chính có quan hệ với nhau?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất và quản trị tài chính có mối quan hệ mật thiết và tác động lẫn nhau trong một doanh nghiệp. Quản trị sản xuất liên quan đến việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, trong khi quản trị tài chính liên quan đến việc quản lý tiền bạc và các nguồn lực tài chính. Hai chức năng này vừa thống nhất vừa có thể mâu thuẫn.

Tính thống nhất thể hiện ở chỗ:
* Quản trị sản xuất cần nguồn vốn từ quản trị tài chính để mua nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trả lương nhân công,... để thực hiện quá trình sản xuất.
* Quản trị tài chính cần thông tin từ quản trị sản xuất về chi phí sản xuất, doanh thu dự kiến,... để lập kế hoạch tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động.

Tính mâu thuẫn thể hiện ở chỗ:
* Quản trị sản xuất có thể muốn đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại để tăng năng suất, nhưng quản trị tài chính có thể lo ngại về chi phí đầu tư quá lớn.
* Quản trị tài chính có thể muốn cắt giảm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận, nhưng quản trị sản xuất có thể lo ngại về chất lượng sản phẩm.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó phản ánh cả hai khía cạnh của mối quan hệ này.

Câu 49:

Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing có quan hệ với nhau?

Lời giải: