Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4.800 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 20.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 100.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để tính điểm đặt hàng lại, ta cần tính lượng tiêu thụ trong thời gian chờ đợi (lead time). * **Lượng tiêu thụ hàng ngày:** 4800 tấn / 300 ngày = 16 tấn/ngày * **Thời gian chờ đợi:** 5 ngày * **Điểm đặt hàng lại (ROP):** 16 tấn/ngày * 5 ngày = 80 tấn Vậy điểm đặt hàng lại là 80 tấn.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Bài toán giao việc Hungary chỉ có mục đích là phân giao công việc sao cho?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán giao việc Hungary nhằm mục đích tìm phương án phân công công việc sao cho tổng chi phí hoặc thời gian thực hiện là nhỏ nhất. Đáp án B chính xác vì nó bao hàm cả hai mục tiêu này: tối thiểu hóa tổng thời gian thực hiện hoặc giảm thời gian ứ đọng (tức là tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực). Các đáp án còn lại chỉ tập trung vào một khía cạnh duy nhất (chi phí, lợi nhuận, hoặc thời gian) và không bao quát được mục tiêu tổng quát của bài toán.

Câu 48:

Chức năng quản trị sản xuất và quản trị tài chính có quan hệ với nhau?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất và quản trị tài chính có mối quan hệ mật thiết và tác động lẫn nhau trong một doanh nghiệp. Quản trị sản xuất liên quan đến việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, trong khi quản trị tài chính liên quan đến việc quản lý tiền bạc và các nguồn lực tài chính. Hai chức năng này vừa thống nhất vừa có thể mâu thuẫn.

Tính thống nhất thể hiện ở chỗ:
* Quản trị sản xuất cần nguồn vốn từ quản trị tài chính để mua nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, trả lương nhân công,... để thực hiện quá trình sản xuất.
* Quản trị tài chính cần thông tin từ quản trị sản xuất về chi phí sản xuất, doanh thu dự kiến,... để lập kế hoạch tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động.

Tính mâu thuẫn thể hiện ở chỗ:
* Quản trị sản xuất có thể muốn đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại để tăng năng suất, nhưng quản trị tài chính có thể lo ngại về chi phí đầu tư quá lớn.
* Quản trị tài chính có thể muốn cắt giảm chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận, nhưng quản trị sản xuất có thể lo ngại về chất lượng sản phẩm.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó phản ánh cả hai khía cạnh của mối quan hệ này.

Câu 49:

Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing có quan hệ với nhau?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chức năng quản trị sản xuất và quản trị marketing vừa thống nhất, vừa mâu thuẫn. Chúng thống nhất ở mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng có thể mâu thuẫn trong các quyết định cụ thể, ví dụ như sản xuất muốn sản xuất hàng loạt để giảm chi phí, trong khi marketing muốn đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khác nhau của khách hàng.

Câu 50:

Phương pháp phân tích hòa vốn cho phép lựa chọn mức công suất?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích hòa vốn giúp xác định điểm mà tổng doanh thu bằng tổng chi phí, từ đó cho phép lựa chọn mức công suất bằng nhu cầu thị trường để không bị lỗ và tối ưu hóa lợi nhuận.

Câu 1:

Quản trị sản xuất bao gồm những mục tiêu sau

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất tập trung vào việc tối ưu hóa các yếu tố chính để đạt hiệu quả cao nhất. Các mục tiêu cơ bản bao gồm:

- Chất lượng: Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng.
- Chi phí: Giảm thiểu chi phí sản xuất để tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
- Thời gian: Rút ngắn thời gian sản xuất và giao hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường nhanh chóng.
- Linh hoạt: Khả năng thích ứng với các thay đổi trong nhu cầu thị trường, quy trình sản xuất hoặc nguồn cung ứng.

Vậy, đáp án C (Chất lượng, chi phí, thời gian, linh hoạt) bao quát đầy đủ và chính xác nhất các mục tiêu của quản trị sản xuất.

Câu 2:

Đặc điểm của sản xuất đơn chiếc không bao gồm yếu tố nào dưới đây?

Lời giải: