“Thuyết về động cơ vai trò quản trị” là nghiên cứu của ai?
Đáp án đúng: C
Câu hỏi liên quan
* A. Tài năng chuyên môn: Liên quan đến quyền lực chuyên môn, không phải quyền lực vị trí.
* B. Sự trung thành: Có thể ảnh hưởng đến quyền lực cá nhân, nhưng không phải là quyền lực vị trí.
* C. Sự liên minh: Là một hình thức của quyền lực chính trị, không phải quyền lực vị trí.
* D. Sự kiểm soát môi trường: Đây là yếu tố then chốt của quyền lực vị trí. Người có quyền kiểm soát môi trường làm việc, nguồn lực, thông tin, quy trình ra quyết định,... thường có quyền lực vị trí lớn.
Do đó, đáp án đúng nhất là D.
- A. Là người đứng đầu tổ chức: Người đại diện có thể là người đứng đầu, nhưng không phải lúc nào cũng vậy. Ví dụ, một trưởng phòng có thể là đại diện cho công ty trong một số trường hợp cụ thể.
- B. Là người làm chứng: Người làm chứng có vai trò khác, không liên quan đến việc đại diện.
- C. Là nhân viên: Người đại diện có thể là nhân viên, nhưng không phải mọi nhân viên đều là người đại diện.
- D. Là người nổi tiếng trong công ty: Sự nổi tiếng không liên quan đến vai trò đại diện.
Vì vậy, phương án A là đáp án chính xác nhất, mặc dù chưa hoàn toàn đầy đủ. Tuy nhiên, trong các lựa chọn đưa ra, nó thể hiện đúng nhất vai trò của người đại diện trong bối cảnh chung.
Phong cách lãnh đạo là cách thức mà nhà lãnh đạo sử dụng để dẫn dắt, điều hành và tạo ảnh hưởng đến nhân viên để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, trong đó phổ biến nhất là:
- Phong cách độc đoán (Autocratic): Nhà lãnh đạo đưa ra quyết định một mình, ít hoặc không tham khảo ý kiến của nhân viên.
- Phong cách dân chủ (Democratic): Nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định.
- Phong cách tự do (Laissez-faire): Nhà lãnh đạo trao quyền cho nhân viên tự quản lý và đưa ra quyết định.
Do đó, cả ba đáp án A, B và C đều là những phong cách lãnh đạo khác nhau. Đáp án D (Cả 3 đều đúng) là đáp án chính xác nhất.
Thuyết đường dẫn mục tiêu xác định 4 phong cách lãnh đạo chính:
- Phong cách chỉ đạo (Directive leadership): Lãnh đạo đưa ra hướng dẫn rõ ràng, chi tiết và kỳ vọng cụ thể cho nhân viên.
- Phong cách hỗ trợ (Supportive leadership): Lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.
- Phong cách tham gia (Participative leadership): Lãnh đạo tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định.
- Phong cách định hướng thành tựu (Achievement-oriented leadership): Lãnh đạo đặt ra các mục tiêu đầy thách thức và khuyến khích nhân viên đạt được thành tích cao.
Vậy đáp án C là đáp án chính xác.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.