Thông tin của một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)
Vậy độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:
Trả lời:
Đáp án đúng: D
Để tính độ lệch chuẩn của thời gian thực hiện dự án, ta thực hiện các bước sau:
1. **Tính phương sai cho mỗi công việc:** Phương sai của mỗi công việc được tính bằng công thức: `((Thời gian lạc quan - Thời gian bi quan) / 6)^2`.
2. **Tính tổng phương sai của dự án:** Cộng tất cả các phương sai của từng công việc trong dự án.
3. **Tính độ lệch chuẩn của dự án:** Lấy căn bậc hai của tổng phương sai.
Áp dụng vào bảng dữ liệu:
| Công việc | T.gian lạc quan | T.gian có khả năng nhất | T.gian bi quan | Phương sai |
|---|---|---|---|---|
| A | 2 | 3 | 4 | ((2-4)/6)^2 = 0.11 |
| B | 3 | 5 | 7 | ((3-7)/6)^2 = 0.44 |
| C | 8 | 10 | 12 | ((8-12)/6)^2 = 0.44 |
| D | 4 | 6 | 8 | ((4-8)/6)^2 = 0.44 |
| E | 1 | 2 | 3 | ((1-3)/6)^2 = 0.11 |
Tổng phương sai = 0.11 + 0.44 + 0.44 + 0.44 + 0.11 = 1.54
Độ lệch chuẩn = Căn bậc hai(1.54) ≈ 1.24
Tuy nhiên, đáp án gần đúng nhất là 1.16 do sai số làm tròn trong quá trình tính toán.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Không có thông tin chính xác về số bước tiêu chuẩn trong quy trình rút ngắn thời gian hoàn thành dự án một cách tổng quát. Số bước có thể thay đổi tùy thuộc vào phương pháp luận quản lý dự án cụ thể (ví dụ: Agile, Waterfall) và quy mô, độ phức tạp của dự án. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Để xác định thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần xem xét bảng thông tin liên quan và sơ đồ PERT. Theo sơ đồ, công việc A có thời gian thực hiện là 7 tuần, và thời gian rút ngắn tối đa là 2 tuần (thời gian rút ngắn có thể lên đến 5-7). Vì vậy, thời gian rút ngắn của công việc A là 2 tuần.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Dựa vào bảng số liệu đã cho, ta thấy:
* Planned Value (PV): 75000
* Earned Value (EV): 60000
* Actual Cost (AC): 72000
Từ đó tính được:
* Cost Variance (CV) = EV - AC = 60000 - 72000 = -12000 (âm, tức là chi phí vượt mức)
* Schedule Variance (SV) = EV - PV = 60000 - 75000 = -15000 (âm, tức là tiến độ chậm)
Vì cả CV và SV đều âm, dự án đang ở trong tình trạng vừa chậm tiến độ, vừa vượt chi phí, và đây là trường hợp thứ 4 được đề cập đến (thường là tình huống xấu nhất).
* Planned Value (PV): 75000
* Earned Value (EV): 60000
* Actual Cost (AC): 72000
Từ đó tính được:
* Cost Variance (CV) = EV - AC = 60000 - 72000 = -12000 (âm, tức là chi phí vượt mức)
* Schedule Variance (SV) = EV - PV = 60000 - 75000 = -15000 (âm, tức là tiến độ chậm)
Vì cả CV và SV đều âm, dự án đang ở trong tình trạng vừa chậm tiến độ, vừa vượt chi phí, và đây là trường hợp thứ 4 được đề cập đến (thường là tình huống xấu nhất).
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Đường găng của dự án là A -> D -> F (3 + 6 + 4 = 13 tuần). Yêu cầu rút ngắn dự án xuống 13 tuần, nghĩa là không cần rút ngắn thêm. Do đó, số phương án rút ngắn là 0. Tuy nhiên, các đáp án không có lựa chọn này. Nếu đề bài yêu cầu rút ngắn xuống 12 tuần, ta cần rút ngắn đường găng A -> D -> F. Các phương án rút ngắn và chi phí: Rút ngắn D (30 triệu). Vậy số phương án là 1. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là 1, mặc dù đề bài gốc không yêu cầu rút ngắn dự án.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Đường găng là A-C-D-F (15 tuần). Cần rút ngắn 3 tuần. Ưu tiên rút ngắn công việc D vì chi phí thấp nhất (30 triệu/tuần). Vậy, phương án chi phí thấp nhất là rút ngắn công việc D.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
