Thời gian thực hiện dự án là 12 tuần. Thời điểm này đang là cuối tuần thứ 9. Số liệu cập nhật được cho trong bảng sau đây (trích).
Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, thuộc trường hợp nào?

Trường hợp thứ nhất

Trường hợp thứ 2

Trường hợp thứ 3

Trường hợp thứ 4

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Để xác định mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ, ta cần tính toán các chỉ số sau: 1. **Giá trị theo kế hoạch (PV):** Giá trị công việc dự kiến hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại (cuối tuần thứ 9). PV = 495 2. **Giá trị thực hiện (EV):** Giá trị công việc thực tế đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại. EV = 360 3. **Chi phí thực tế (AC):** Chi phí thực tế đã chi tiêu để hoàn thành công việc tính đến thời điểm hiện tại. AC = 450 Từ đó, ta tính được: * **Sai lệch tiến độ (SV):** EV - PV = 360 - 495 = -135 * **Sai lệch chi phí (CV):** EV - AC = 360 - 450 = -90 Vì SV < 0 và CV < 0, dự án đang bị chậm tiến độ và vượt ngân sách. Theo hình minh họa, đây là **Trường hợp thứ 3**.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Có thể rút ngắn như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án, chúng ta cần tập trung vào các công việc nằm trên đường găng. Đường găng là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm toàn bộ dự án.

Trong sơ đồ PERT đã cho, đường găng là A -> C -> E -> G. Vì vậy, để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của một hoặc nhiều công việc trên đường găng này.

Phương án A: Công việc B không nằm trên đường găng.
Phương án B: Công việc C nằm trên đường găng.
Phương án C: Công việc D không nằm trên đường găng.
Phương án D: Công việc E nằm trên đường găng.

Tuy nhiên, câu hỏi yêu cầu chọn *một* công việc để rút ngắn. Nhìn vào sơ đồ, việc rút ngắn công việc C sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành của dự án, trong khi rút ngắn công việc E có thể không hiệu quả bằng vì còn có các đường khác song song.

Vậy, đáp án đúng nhất là công việc C.

Câu 45:

Dự án có thời gian của tiến trình tới hạn là 12 tuần và độ lệch chuẩn về thời gian thực hiện dự tính của tiến trình tới hạn là 1,17. Cho biết thêm bảng phân phối xác suất (trích bảng phân phối một bên).

Vậy thì xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần lễ, là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần, ta cần tính giá trị Z tương ứng với thời gian 10 tuần. Công thức tính Z như sau:

Z = (X - μ) / σ

Trong đó:
* X là giá trị cần tính xác suất (10 tuần).
* μ là thời gian dự kiến hoàn thành dự án (12 tuần).
* σ là độ lệch chuẩn (1,17 tuần).

Thay số vào, ta có:

Z = (10 - 12) / 1,17 = -1,71

Tra bảng phân phối Z (một bên) với Z = -1,71, ta được giá trị xác suất là 0,0436. Do đó, xác suất hoàn thành dự án trước 10 tuần là 4,36%.

Câu 46:

Tìm câu sai trong các câu sau.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi yêu cầu tìm câu sai trong các phát biểu về đường găng và sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique).

* A. Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án: Đúng. Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
* B. Cách duy nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số công việc nằm trên đường găng: Đúng. Vì đường găng quyết định thời gian hoàn thành, nên chỉ có rút ngắn thời gian các công việc trên đường găng mới rút ngắn được thời gian dự án.
* C. Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng: Đúng. Có thể có nhiều đường găng nếu chúng có cùng độ dài lớn nhất.
* D. Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo: Sai. Công việc ảo chỉ thể hiện mối quan hệ ràng buộc về mặt logic giữa các công việc, chứ không phải là một phần bắt buộc của đường găng.

Vậy, câu sai là D.

Câu 47:

Dự án có sơ đồ PERT như sau.

Vậy tổng thời gian (tính theo tháng) thực hiện dự án này là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính tổng thời gian thực hiện dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của sơ đồ PERT. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ, và thời gian hoàn thành dự án là tổng thời gian của các hoạt động trên đường găng này.

Dựa vào sơ đồ, ta có các đường đi sau:

1. A -> C -> E -> G: 3 + 6 + 1 + 2 = 12 tháng
2. A -> C -> F -> G: 3 + 6 + 4 + 2 = 15 tháng
3. A -> D -> F -> G: 3 + 3 + 4 + 2 = 12 tháng
4. B -> E -> G: 8 + 1 + 2 = 11 tháng
5. B -> F -> G: 8 + 4 + 2 = 14 tháng

Đường đi dài nhất là A -> C -> F -> G với tổng thời gian là 15 tháng. Do đó, tổng thời gian thực hiện dự án là 15 tháng.

Câu 50:

Doanh nghiệp X muốn đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất phân NPK với vốn đầu tư ban đầu bao gồm 1/3 sẽ vay ngân hàng với lãi suất 15%/ năm, phần còn lại là do bán trái phiếu với lãi suất 30%/ năm. Chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC) trong trường hợp không có thuế thu nhập doanh nghiệp là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức tính chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC) khi không có thuế thu nhập doanh nghiệp là:
WACC = (Tỷ lệ vốn vay * Chi phí vốn vay) + (Tỷ lệ vốn chủ sở hữu * Chi phí vốn chủ sở hữu)

Trong trường hợp này:
- Tỷ lệ vốn vay = 1/3
- Chi phí vốn vay = 15% = 0.15
- Tỷ lệ vốn chủ sở hữu = 1 - 1/3 = 2/3
- Chi phí vốn chủ sở hữu = 30% = 0.3

Áp dụng công thức:
WACC = (1/3 * 0.15) + (2/3 * 0.3) = 0.05 + 0.2 = 0.25

Vậy, chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC) là 0.25.

Câu 49:

NPV bằng 0 thì?

Lời giải: