Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?

Tăng giá bán sản phẩm

Giảm chất lượng sản phẩm

Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ

Tăng chi phí marketing

Vị thế độc lập của doanh nghiệp

Sự lệ thuộc vào tổng thể doanh nghiệp

Chỉ dựa vào ma trận lựa chọn chiến lược

Không cần xem xét yếu tố nào

Big, Heavy, Ambitious Goals

Bold, Huge, Achievable Goals

Big, Hairy, Audacious Goals

Broad, High, Aggressive Goals

Là quá trình đơn giản và dễ thực hiện

Là quá trình phức tạp và liên tục

Là quá trình có điểm dừng rõ ràng

Là quá trình độc lập không liên quan đến nhau

Chỉ giúp trả lương nhân viên

Chỉ giúp mua nguyên vật liệu

Chỉ giúp đầu tư máy móc

Đóng vai trò quan trọng thứ hai sau yếu tố con người

Chỉ đánh giá các đề xuất của nhóm A

Tạo công việc có tính xây dựng cho các nhóm và đánh giá cuối cùng

Chỉ phê phán các quyết định của các nhóm khác

Chỉ tập hợp các đề xuất từ các nhóm khác

Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh

Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing

Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp

Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn

Chỉ tập trung vào định vị thị trường

Chỉ phát triển thị phần mới

Chỉ bảo vệ thị phần hiện có

Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần

Ưu điểm là chi phí thấp, nhược điểm là thiếu tính khách quan

Ưu điểm là nhanh chóng, nhược điểm là khó kiểm chứng

Ưu điểm là đa dạng và khách quan, nhược điểm là tốn thời gian và chi phí

Ưu điểm là dễ thu thập, nhược điểm là không đáng tin cậy

Khi chi phí quản lý bằng 0

Khi số lượng đơn vị kinh doanh đạt tối đa

Khi giá trị tạo ra không theo kịp chi phí phát sinh

Khi công ty ngừng mở rộng