Startup có thể hiểu là:

Cơ hội khởi nghiệp có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau. Phương án A "Nhu cầu của thị trường" là một nguồn quan trọng, vì việc xác định và đáp ứng nhu cầu chưa được thỏa mãn hoặc được thỏa mãn chưa tốt có thể tạo ra cơ hội kinh doanh. Phương án B "Sự phát triển công nghệ" cũng là một nguồn quan trọng khác, vì công nghệ mới có thể tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình kinh doanh mới. Phương án C "Các ý tưởng ngẫu hứng của người khởi nghiệp" cũng có thể là nguồn khởi nghiệp, tuy nhiên mức độ thành công sẽ phụ thuộc vào tính khả thi và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của ý tưởng đó. Do đó, phương án D "Cả phương án A và B" là đáp án chính xác nhất, vì nó bao gồm hai nguồn cơ hội khởi nghiệp quan trọng nhất.

Câu hỏi này tập trung vào yếu tố nào vừa tạo ra sự tương đồng giữa các cá nhân trong một xã hội, vừa tạo ra sự khác biệt giữa các xã hội khác nhau. Văn hóa là hệ thống các giá trị, niềm tin, phong tục, tập quán, và tri thức được chia sẻ trong một cộng đồng. Nó định hình cách mọi người suy nghĩ, cảm nhận và hành xử, tạo ra sự tương đồng trong xã hội đó. Đồng thời, mỗi xã hội có một nền văn hóa riêng, tạo nên sự khác biệt giữa các xã hội.

Thẩm mỹ, ngôn ngữ, và giáo dục là các yếu tố quan trọng của văn hóa, nhưng không bao hàm toàn bộ ý nghĩa của văn hóa. Văn hóa là khái niệm bao trùm hơn, bao gồm cả thẩm mỹ, ngôn ngữ, giáo dục và nhiều khía cạnh khác của đời sống xã hội.

Theo Edgar Schein, văn hóa doanh nghiệp được chia thành 3 cấp độ khác nhau:

1. Các cấu trúc hữu hình (Artifacts): Đây là những biểu hiện hữu hình, dễ nhận thấy của văn hóa doanh nghiệp, bao gồm kiến trúc, trang phục, nghi lễ, ngôn ngữ, biểu tượng, và các sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp.


2. Các giá trị được tuyên bố (Espoused Values): Đây là những giá trị, nguyên tắc, và mục tiêu mà doanh nghiệp công khai tuyên bố và mong muốn mọi người tuân theo. Chúng thường được thể hiện trong các bản tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.


3. Các giả định cơ bản (Basic Underlying Assumptions): Đây là những niềm tin, nhận thức, và cảm xúc vô thức, ăn sâu vào tâm trí của các thành viên trong doanh nghiệp. Chúng là nền tảng cho các giá trị và hành vi của mọi người, và thường rất khó thay đổi.