Ra quyết định là 1 công việc:

Lựa chọn mô hình ra quyết định không chỉ phụ thuộc vào một yếu tố duy nhất như tính cách hoặc năng lực của nhà quản trị, hay ý muốn của nhân viên. Nó là một quá trình phức tạp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

* Bản chất của vấn đề: Mức độ phức tạp và khẩn cấp của vấn đề.
* Thông tin: Lượng thông tin có sẵn và độ tin cậy của thông tin.
* Thời gian: Thời gian có sẵn để đưa ra quyết định.
* Nguồn lực: Nguồn lực (tài chính, nhân lực, công nghệ) có sẵn.
* Văn hóa tổ chức: Mức độ chấp nhận rủi ro và sự tham gia của nhân viên.
* Môi trường bên ngoài: Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp lý.

Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình ra quyết định.

Không có thông tin cụ thể về số lượng yêu cầu chính xác mà một quyết định quản trị cần thỏa mãn để có thể chọn đáp án đúng nhất. Tuy nhiên, một quyết định quản trị tốt cần đáp ứng nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm tính hợp pháp, tính khả thi, tính hiệu quả, tính thích hợp và tính kịp thời. Do đó, việc quyết định một con số cụ thể (4, 5, 6, hay 7) là khó khăn nếu không có ngữ cảnh hoặc tài liệu tham khảo cụ thể. Cần có thêm thông tin chi tiết để xác định đáp án chính xác. Vì không có đáp án chắc chắn đúng, câu hỏi này có thể cần được xem xét lại hoặc cung cấp thêm thông tin.

Chức năng của quyết định quản trị thường bao gồm các hoạt động chính như hoạch định (xác định mục tiêu và cách thức đạt được), tổ chức (sắp xếp nguồn lực và con người), điều khiển (hướng dẫn và động viên) và kiểm tra (đánh giá kết quả và điều chỉnh). Phương án A phản ánh đúng các chức năng này.

Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng một cách định tính và định lượng. Điều này có nghĩa là mục tiêu cần được xác định rõ ràng về mặt chất lượng (định tính) và đo lường được về mặt số lượng (định lượng). Việc kết hợp cả hai yếu tố này giúp đảm bảo mục tiêu có tính khả thi, có thể theo dõi và đánh giá được hiệu quả thực hiện.

Hoạch định là chức năng đầu tiên và quan trọng nhất của quản trị, nó đặt nền móng cho các chức năng khác như tổ chức, điều khiển, và kiểm tra. Hoạch định giúp xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược, và vạch ra các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Các phương án khác không đúng vì hoạch định không chỉ mang tính hình thức, cần gắn với thực tế và không nhất thiết phải chính xác tuyệt đối mà cần linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi.