Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:

Điều chỉnh chiến lược

Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược

Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mệnh

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong quy trình quản trị chiến lược, việc xác định tầm nhìn và sứ mệnh là bước khởi đầu quan trọng, tạo nền tảng cho các bước tiếp theo. Phân bổ nguồn lực và thực hiện chiến lược là giai đoạn triển khai. Kiểm tra và giám sát là cần thiết để đảm bảo chiến lược được thực hiện đúng hướng và đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, việc điều chỉnh chiến lược không phải lúc nào cũng cần thiết, nó chỉ được thực hiện khi có sự thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh hoặc khi chiến lược hiện tại không còn phù hợp.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 48:

Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận SWOT là công cụ để phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của một doanh nghiệp.

- Phương án chiến lược kết hợp S/O (Strengths/Opportunities) tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội.
- Phương án chiến lược kết hợp S/T (Strengths/Threats) sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức.
- Phương án chiến lược kết hợp W/O (Weaknesses/Opportunities) khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội.
- Phương án chiến lược kết hợp W/T (Weaknesses/Threats) giảm thiểu điểm yếu và tránh thách thức.

Câu hỏi yêu cầu phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp phát huy mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ. "Nguy cơ" ở đây chính là "Threats". Vậy nên, phương án phù hợp nhất là S/T, vì nó kết hợp điểm mạnh (Strengths) để đối phó với các mối đe dọa (Threats), đồng thời cần các biện pháp để hạn chế điểm yếu (Weaknesses) và ngăn ngừa các nguy cơ khác.

Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 49:

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu ma trận là cơ cấu tổ chức kết hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu bộ phận (hoặc theo dự án, sản phẩm). Ưu điểm chính của nó là cho phép luồng thông tin và quyền lực theo cả chiều dọc (từ trên xuống dưới theo chức năng) và chiều ngang (giữa các bộ phận, dự án), tạo sự linh hoạt và phối hợp tốt hơn, đặc biệt trong môi trường phức tạp và thay đổi nhanh chóng. Các cơ cấu khác (bộ phận, chức năng, theo địa vị kinh doanh chiến lược) chủ yếu tập trung vào một chiều thông tin và quyền lực.

Câu 50:

Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sỞ sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm Ở mức cao nhưng có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn chiến lược dựa trên mô hình ma trận hình thành chiến lược, xét đến sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm. Trong trường hợp khách hàng ít nhạy cảm về giá và chấp nhận sự khác biệt hóa cao, doanh nghiệp nên tập trung vào việc tạo ra sản phẩm độc đáo. Điều này cho phép doanh nghiệp định giá cao hơn và duy trì lợi nhuận tốt, vì khách hàng sẵn sàng trả thêm tiền cho sự khác biệt và giá trị độc đáo mà sản phẩm mang lại. Các lựa chọn khác như chi phí sản xuất thấp, tăng cường khuyến mại hoặc giảm giá sản phẩm không phù hợp trong trường hợp này vì chúng không tận dụng được lợi thế về sự khác biệt hóa sản phẩm mà khách hàng đánh giá cao.

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường bao gồm ba giai đoạn chính: (1) Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược: bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, đánh giá các lựa chọn chiến lược. (2) Giai đoạn triển khai chiến lược: liên quan đến việc thực hiện các kế hoạch và chính sách để đạt được mục tiêu chiến lược. (3) Giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược: theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến lược đã triển khai, và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo chiến lược vẫn phù hợp và hiệu quả trong bối cảnh thay đổi. Phương án 3 phản ánh đầy đủ và chính xác nhất các giai đoạn này.

Câu 2:

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các đối tượng chính ảnh hưởng đến mục tiêu của một tổ chức bao gồm:

Chủ nhân: Người sở hữu hoặc cổ đông của tổ chức, có quyền quyết định và hưởng lợi từ hoạt động của tổ chức.

Nhân viên: Người lao động làm việc trong tổ chức, đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu.

Khách hàng: Người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức, nguồn doanh thu chính.

Xã hội: Cộng đồng và môi trường mà tổ chức hoạt động, chịu ảnh hưởng và có trách nhiệm đối với hoạt động của tổ chức.

Các lựa chọn khác không đầy đủ hoặc không chính xác.

Câu 3:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

Lời giải: