Quản trị rủi ro ngày nay được đặc trưng bởi sự quan tâm đặc biệt vào cái gì?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các bước trong quy trình quản trị rủi ro. Bước nhận ra và đánh giá rủi ro chính là bước "Đánh giá rủi ro và bất định". Các bước khác như "Kiểm soát rủi ro" liên quan đến việc giảm thiểu rủi ro, "Tài trợ rủi ro" liên quan đến việc chuẩn bị nguồn lực tài chính để đối phó với rủi ro, và "Quản lý chương trình" là một khái niệm rộng hơn, không trực tiếp liên quan đến việc nhận diện và đánh giá rủi ro.

Nhiệm vụ của nhà quản trị rủi ro bao gồm các công việc liên quan đến xác định, đánh giá, và kiểm soát rủi ro. Mua bảo hiểm (A) và kiểm soát tổn thất (D) là các biện pháp để quản lý và giảm thiểu rủi ro. Phát triển sản phẩm mới (C) có thể liên quan đến việc đánh giá rủi ro liên quan đến sản phẩm mới, nhưng thiết kế chương trình phúc lợi công nhân (B) không trực tiếp liên quan đến quản trị rủi ro, mà thuộc về quản lý nhân sự và phúc lợi.

Quản lý chương trình trong quản trị rủi ro bao gồm các hoạt động liên quan đến việc thiết lập và duy trì một hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Phát triển sản phẩm' không phải là một bước trực tiếp trong quản lý chương trình rủi ro. Các bước khác như 'Thủ tục mua bảo hiểm', 'Ấn định cấu trúc quá trình đánh giá', và 'Thông tin về nỗ lực và kết quả chương trình' đều là các phần quan trọng của quản lý chương trình rủi ro, liên quan đến việc giảm thiểu và kiểm soát rủi ro.