Quá trình quyết định thường trải qua mấy bước cơ bản:

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh của mình trong các ngành hiện tại mà không thay đổi đáng kể các ngành đó. Trong các lựa chọn đã cho, chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung, vì nó liên quan đến việc tăng thị phần của các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có trong các thị trường hiện có. Các chiến lược khác như hội nhập phía sau (Backward Integration) và liên minh, liên doanh (Alliance and Joint Venture) không thuộc nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung.

Mở rộng lĩnh vực kinh doanh trong giai đoạn trưởng thành của sản phẩm hoặc doanh nghiệp có thể gặp phải nhiều rủi ro và phức tạp. Cụ thể:

• Rủi ro về vấn đề chính trị: Việc mở rộng sang các thị trường mới, đặc biệt là quốc tế, có thể đối mặt với những thay đổi chính trị bất ổn, luật pháp khác biệt và các rào cản thương mại, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.


• Hoạch định chiến lược phức tạp: Việc đưa ra quyết định về thị trường mục tiêu, sản phẩm/dịch vụ mới, và cách thức thâm nhập thị trường đòi hỏi quá trình nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng và xây dựng chiến lược bài bản. Điều này trở nên phức tạp hơn khi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều lựa chọn và thông tin không chắc chắn.

Do đó, cả hai phương án B và C đều là nhược điểm của việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Phương án A không liên quan trực tiếp đến nhược điểm của giai đoạn mở rộng lĩnh vực kinh doanh.

Chiến lược tăng trưởng hội nhập bao gồm ba loại chính: hội nhập dọc (vertical integration), hội nhập ngang (horizontal integration, hay còn gọi là thôn tính) và hội nhập đa dạng (concentric diversification, hay còn gọi là liên kết).