Phương pháp PERT có ưu điểm gì so với CPM?

Trong quản lý dự án, "thời gian dự trữ" (slack time hoặc float) của một hoạt động là khoảng thời gian mà hoạt động đó có thể bị trì hoãn mà không làm chậm toàn bộ dự án. Nếu một hoạt động có thời gian dự trữ lớn, điều đó có nghĩa là nó có thể bị trễ một khoảng thời gian đáng kể mà không ảnh hưởng đến ngày hoàn thành dự án.

* Phương án A: Sai. Thời gian dự trữ lớn không có nghĩa là hoạt động đó không cần thiết. Nó chỉ có nghĩa là hoạt động đó không nằm trên đường găng và có một khoảng thời gian linh hoạt.
* Phương án B: Sai. Hoạt động có thể hoàn thành sớm, nhưng thời gian dự trữ lớn không nhất thiết có nghĩa là nó sẽ hoàn thành sớm.
* Phương án C: Đúng. Đây là định nghĩa chính xác về thời gian dự trữ. Hoạt động có thể bị trễ (chậm hơn so với kế hoạch) mà không gây ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành chung của dự án.
* Phương án D: Sai. Các hoạt động trên đường găng có thời gian dự trữ bằng 0 (hoặc rất nhỏ).

Phân loại đầu tư theo chức năng quản trị vốn đầu tư, có 2 hình thức chính:

1. Đầu tư trực tiếp: Nhà đầu tư tự quản lý và điều hành vốn đầu tư.
2. Đầu tư gián tiếp: Nhà đầu tư ủy thác vốn cho một tổ chức hoặc cá nhân khác quản lý.

Do đó, đáp án đúng là A.

Công suất tối đa của dự án là: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm.
Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48.000 tấn và tổng cung là 16.500 tấn, vậy nhu cầu thị trường là 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn.
Vì dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền, do đó sản lượng tối đa dự án có thể đáp ứng là 4 * 2.5 * 24 * 365 = 87600 tấn/năm.
Nhưng dự án chỉ có thể bán được tối đa bằng tổng cầu trừ tổng cung, tức là 48000 - 16500 = 31500 tấn.
Tuy nhiên đề bài không nói rõ dự án có bán được hết sản lượng hay không, nên ta tính công suất thực tế dựa vào số dây chuyền và công suất mỗi dây chuyền.
Công suất thực tế của dự án phụ thuộc vào số lượng sản phẩm tiêu thụ được hoặc công suất tối đa của các dây chuyền. Vì không có thông tin về số lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế nên ta tính theo công suất tối đa, nhưng ở đây đề bài cho ta dữ kiện là do điều kiện về vốn nên dự án chỉ có thể nhập 4 dây chuyền. Nên ta tính công suất theo công suất tối đa của 4 dây chuyền.
Tuy nhiên, câu hỏi này có vẻ thiếu thông tin để xác định chính xác công suất thực tế. Các đáp án được đưa ra có vẻ không liên quan đến thông tin về công suất dây chuyền, mà có vẻ liên quan đến điểm hòa vốn hoặc một khía cạnh kinh tế khác của dự án. Với những thông tin đã cho, không thể tính toán trực tiếp ra một trong các đáp án A, B, C, D.

Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 120 ngày (10.000 tấn), ta có: 10000 / (4 * 2.5) = 1000 giờ => 1000 / 24 = ~ 41.6 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 600 ngày (20.000 tấn), ta có: 20000/(4*2.5) = 2000 giờ => 2000/24 = ~ 83.3 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 365 ngày (12.000 tấn), ta có: 12000/(4*2.5) = 1200 giờ => 1200/24 = 50 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 365 ngày (15.600 tấn), ta có: 15600/(4*2.5) = 1560 giờ => 1560/24 = 65 ngày.

Do đó, không có đáp án nào phù hợp với công suất tối đa có thể sản xuất của dự án trong 1 năm. Vậy nên, câu hỏi này có thể bị sai sót hoặc thiếu dữ kiện.