Phân loại đầu tư theo chức năng quản trị vốn đầu tư, có:

Công suất tối đa của dự án là: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền * 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 87.600 tấn/năm.
Tuy nhiên, tổng cầu chỉ là 48.000 tấn và tổng cung là 16.500 tấn, vậy nhu cầu thị trường là 48.000 - 16.500 = 31.500 tấn.
Vì dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền, do đó sản lượng tối đa dự án có thể đáp ứng là 4 * 2.5 * 24 * 365 = 87600 tấn/năm.
Nhưng dự án chỉ có thể bán được tối đa bằng tổng cầu trừ tổng cung, tức là 48000 - 16500 = 31500 tấn.
Tuy nhiên đề bài không nói rõ dự án có bán được hết sản lượng hay không, nên ta tính công suất thực tế dựa vào số dây chuyền và công suất mỗi dây chuyền.
Công suất thực tế của dự án phụ thuộc vào số lượng sản phẩm tiêu thụ được hoặc công suất tối đa của các dây chuyền. Vì không có thông tin về số lượng sản phẩm tiêu thụ thực tế nên ta tính theo công suất tối đa, nhưng ở đây đề bài cho ta dữ kiện là do điều kiện về vốn nên dự án chỉ có thể nhập 4 dây chuyền. Nên ta tính công suất theo công suất tối đa của 4 dây chuyền.
Tuy nhiên, câu hỏi này có vẻ thiếu thông tin để xác định chính xác công suất thực tế. Các đáp án được đưa ra có vẻ không liên quan đến thông tin về công suất dây chuyền, mà có vẻ liên quan đến điểm hòa vốn hoặc một khía cạnh kinh tế khác của dự án. Với những thông tin đã cho, không thể tính toán trực tiếp ra một trong các đáp án A, B, C, D.

Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 120 ngày (10.000 tấn), ta có: 10000 / (4 * 2.5) = 1000 giờ => 1000 / 24 = ~ 41.6 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 600 ngày (20.000 tấn), ta có: 20000/(4*2.5) = 2000 giờ => 2000/24 = ~ 83.3 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 365 ngày (12.000 tấn), ta có: 12000/(4*2.5) = 1200 giờ => 1200/24 = 50 ngày.
Nếu giả sử dự án hoạt động hết công suất trong 365 ngày (15.600 tấn), ta có: 15600/(4*2.5) = 1560 giờ => 1560/24 = 65 ngày.

Do đó, không có đáp án nào phù hợp với công suất tối đa có thể sản xuất của dự án trong 1 năm. Vậy nên, câu hỏi này có thể bị sai sót hoặc thiếu dữ kiện.

Số ngày công cần thiết để sản xuất sản phẩm A là: 400 tấn * 75 ngày công/tấn = 30000 ngày công.
Số ngày công cần thiết để sản xuất sản phẩm B là: 100 tấn * 150 ngày công/tấn = 15000 ngày công.
Tổng số ngày công cần thiết cho sản xuất trực tiếp là: 30000 + 15000 = 45000 ngày công.
Số lượng lao động trực tiếp cần thiết là: 45000 ngày công / 300 ngày công/lao động = 150 lao động.
Số lượng lao động gián tiếp là: 150 * 8% = 12 lao động.
Số lượng lao động phục vụ là: 150 * 12% = 18 lao động.
Tổng số lao động cần thiết là: 150 + 12 + 18 = 180 lao động.

Bảng dự toán kết quả hoạt động kinh doanh tập trung vào việc dự báo doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong một giai đoạn cụ thể. Dòng vốn đầu tư ban đầu là một khoản chi tiền lớn, thường xảy ra một lần vào đầu dự án, và không được phản ánh trực tiếp trong bảng dự toán kết quả hoạt động kinh doanh. Khấu hao là việc phân bổ giá trị của tài sản cố định trong suốt thời gian sử dụng của nó và được ghi nhận như một khoản chi phí trong bảng dự toán kết quả hoạt động kinh doanh. Vì vậy, bảng dự toán kết quả hoạt động kinh doanh không bao gồm dòng vốn đầu tư ban đầu nhưng có khấu hao.