Phương pháp liên quan đến việc nhận dạng 7 nhân tố phức tạp có ảnh hưởng tới năng lực của doanh nghiệp trong tổ chức thực thi chiến lược là?

Nâng cao chất lượng phục vụ

Tăng cường khuyến mại

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Giảm giá sản phẩm

Garry D. Smith

Fred R. David

Michael E. Porter

Tất cả đều sai

1 giai đoạn

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm / (dịch vụ)

Nghiên cứu và phát triển các tiến trình

Nghiên cứu và phát triển thị trường

A và B đều đúng

Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Chiến lược là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nổ lực nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức

Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế khác biệt so với đối thủ cạnh tranh bằng những hoạt động cụ thể

Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng giữa các thành viên và người quản lý nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Đề ra các chiến lược tiền khả thi để tạo tiền đề cho việc thiết lập chiến lược khả thi

Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn và quyết định chiến lược nào là tốt nhất

Đề ra các chiến lược khả thi có thể lựa chọn chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất

Đế ra các chiến lược khả thi và tiền khả thi để có thể thực hiện

Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM

Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh

Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM

Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE

3

4

5

6