Phí điện thoại bàn (gồm cả phí thuê bao và phí ngoài thuê bao) phải trả hàng tháng là:

Chi phí cố định

Chi phí biến đổi

Chi phí hỗn hợp

Chi phí cơ hội

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phí điện thoại bàn hàng tháng bao gồm hai phần: phí thuê bao (một khoản tiền cố định phải trả dù có sử dụng hay không) và phí ngoài thuê bao (tính theo số phút gọi). Do đó, nó mang cả đặc điểm của chi phí cố định và chi phí biến đổi, và được gọi là chi phí hỗn hợp.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 37

47 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Trên sơ đồ GANTT, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, hiển thị tiến độ thực hiện các công việc theo thời gian. Trên sơ đồ Gantt:

* Trục tung: Thể hiện danh sách các công việc hoặc hoạt động của dự án.
* Trục hoành: Thể hiện mốc thời gian, thường là ngày, tuần, hoặc tháng.

Dựa vào đó, ta thấy đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án còn lại sai vì A nói công việc trên trục hoành là sai, C nói thời gian trên trục tung là sai, và D nói tỉ lệ xích của 2 trục phải bằng nhau là không đúng vì 2 trục biểu diễn 2 đại lượng khác nhau.

Câu 17:

BCWP (Budgeted Cost of Work Perfomed) – (trừ) ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành, còn ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã phát sinh để thực hiện công việc đó. Hiệu của BCWP và ACWP cho biết sai lệch về chi phí (Cost Variance - CV). CV = BCWP - ACWP. Nếu CV > 0, dự án đang tiết kiệm chi phí; nếu CV < 0, dự án đang vượt chi phí.

Câu 18:

BAC trong công thức PCI=BCWP/BAC, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BAC (Budget at Completion) là tổng ngân sách dự kiến ban đầu cho toàn bộ dự án. Trong công thức PCI (Performance Cost Index) = BCWP/BAC, BAC đại diện cho ngân sách ban đầu được phê duyệt cho toàn bộ dự án. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị ngân sách của công việc đã hoàn thành. PCI là một chỉ số đánh giá hiệu quả chi phí, so sánh giá trị công việc đã hoàn thành so với tổng ngân sách dự kiến.

Phương án A: Chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm này (ACWP - Actual Cost of Work Performed).
Phương án B: Tổng chi phí (ngân sách) của cả dự án (BAC).
Phương án C: Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án (EAC - Estimate at Completion).
Phương án D: Chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này (BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled).

Câu 19:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là

8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 2 tuần, phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn dự án 2 tuần với chi phí thấp nhất, ta cần xác định đường găng và chi phí rút ngắn của từng công việc.

1. Đường găng: A -> C -> E.
2. Chi phí rút ngắn:
- A: 10 triệu/tuần (tối đa 1 tuần)
- C: 8.5 triệu/tuần (tối đa 0.5 tuần)
- E: 9.5 triệu/tuần (tối đa 0.5 tuần)
- D: 5 triệu/tuần (không nằm trên đường găng)

Để giảm 2 tuần, ta rút ngắn:
- A 1 tuần (10 triệu)
- C 0.5 tuần (4.25 triệu)
- E 0.5 tuần (4.75 triệu)
Tổng chi phí: 10 + 4.25 + 4.75 = 19 triệu.

Câu 20:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

-BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng Vậy sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tính sai lệch tiến độ (Schedule Variance - SV), ta sử dụng công thức: SV = BCWP - BCWS. Trong đó: BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách, BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) là giá trị công việc theo kế hoạch.

Áp dụng vào bài toán: SV = 1200 triệu đồng - 1500 triệu đồng = -300 triệu đồng.

Vậy, sai lệch của tiến độ thực hiện hạng mục này là -300 triệu đồng, nghĩa là tiến độ đang bị chậm trễ so với kế hoạch.

Câu 21:

Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản trị dự án nếu chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án, thì ban quản lý dự án:

Lời giải: