Phát biểu nào sau đây về mô hình EOQ cơ bản là đúng?

lên.

Biểu đồ Pareto là một công cụ thống kê được sử dụng để xác định và ưu tiên các yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến một vấn đề. Nó hoạt động dựa trên nguyên tắc Pareto, hay còn gọi là quy tắc 80/20, nói rằng khoảng 80% các vấn đề đến từ 20% nguyên nhân. Trong bối cảnh này, biểu đồ Pareto được sử dụng để ghi nhận tần suất của các lỗi, vấn đề hoặc khiếm khuyết, từ đó giúp xác định được những vấn đề nào xuất hiện thường xuyên nhất và cần được ưu tiên giải quyết.

Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm các quyết định và hành động liên quan đến việc quản lý luồng hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng.

A. Nhập theo chiều dọc là một chiến lược chuỗi cung ứng, trong đó một công ty mua lại hoặc kiểm soát các nhà cung cấp hoặc nhà phân phối của mình.
B. Đàm phán với nhiều nhà cung cấp cũng là một chiến lược, nhằm tìm kiếm điều kiện tốt nhất và giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.
C. Mối quan hệ ngắn hạn với một vài nhà cung cấp không được coi là một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả, vì nó không tạo ra sự tin tưởng và hợp tác lâu dài cần thiết để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Các mối quan hệ ngắn hạn thường mang tính giao dịch hơn là chiến lược.
D. Công ty ảo là một chiến lược chuỗi cung ứng, trong đó công ty thuê ngoài nhiều chức năng kinh doanh chính.
E. Keiretsu là một mạng lưới các công ty liên kết chặt chẽ với nhau, thường là thông qua cổ phần sở hữu chéo, và hợp tác với nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh. Đây cũng là một chiến lược chuỗi cung ứng.

Do đó, 'mối quan hệ ngắn hạn với một vài nhà cung cấp' không phải là một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả hoặc bền vững.

Quyết định mua (make-or-buy decision) là việc doanh nghiệp quyết định nên tự sản xuất một sản phẩm/dịch vụ hay mua từ bên ngoài. Một trong những lý do chính để mua thay vì tự sản xuất là khi doanh nghiệp không có đủ năng lực (về nguồn lực, kỹ năng, công nghệ, v.v.) để tự sản xuất hiệu quả. Các lựa chọn khác có thể là các yếu tố cân nhắc, nhưng 'năng lực không đủ' là một lý do cốt lõi.

* A. để duy trì tài năng tổ chức: Điều này liên quan đến việc giữ chân nhân viên giỏi, không trực tiếp liên quan đến quyết định mua hay sản xuất.
* B. năng lực không đủ: Đây là lý do chính đáng để mua ngoài. Nếu không có đủ năng lực, việc tự sản xuất sẽ không hiệu quả hoặc không khả thi.
* C. để có được chất lượng mong muốn: Đôi khi mua ngoài giúp đảm bảo chất lượng tốt hơn nếu nhà cung cấp chuyên môn hơn.
* D. đảm bảo cung cấp đủ: Nếu tự sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu, mua ngoài là cần thiết.
* E. để loại bỏ sự thông đồng của nhà cung cấp: Điều này liên quan đến đạo đức kinh doanh, không phải là lý do cơ bản cho quyết định mua/sản xuất.

Vòng tròn chất lượng là một nhóm nhỏ nhân viên tự nguyện gặp gỡ thường xuyên để xác định, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc của họ. Mục tiêu chính là cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ, tăng năng suất và tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn bằng cách trao quyền cho nhân viên tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề trong khu vực làm việc của họ.