Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau?

Câu 41:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Xác định thời gian dự trữ của công việc B là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định thời gian dự trữ của công việc B, ta cần phân tích tiến độ dự án và xác định thời gian sớm nhất và muộn nhất mà công việc B có thể hoàn thành mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

1. Xác định các công việc và thời gian:
- A (Đào ao): 4 tuần, bắt đầu ngay
- B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống): 1 tuần, bắt đầu ngay
- C (Kè bờ ao): 2 tuần, bắt đầu sau A 2 tuần
- D (Làm tường rào bao quanh): 3 tuần, bắt đầu ngay
- E (Rửa ao, nhận cá giống và thả cá): 1 tuần, bắt đầu sau C và B 1 tuần

2. Xác định thời gian bắt đầu và kết thúc sớm nhất của mỗi công việc:
- A: Bắt đầu tuần 0, kết thúc tuần 4
- B: Bắt đầu tuần 0, kết thúc tuần 1
- C: Bắt đầu tuần 2 (sau A), kết thúc tuần 4
- D: Bắt đầu tuần 0, kết thúc tuần 3
- E: Bắt đầu tuần 2 (sau C và B), kết thúc tuần 3

3. Xác định đường găng:
- Đường găng là chuỗi các công việc mà bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc này sẽ làm chậm toàn bộ dự án. Trong trường hợp này, có vẻ như A -> C -> E là một phần của đường găng, và D cũng có thể ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. B không nằm trên đường găng.

4. Tính thời gian dự trữ của công việc B:
- Bắt đầu sớm nhất của B: Tuần 0
- Kết thúc sớm nhất của B: Tuần 1
- E phụ thuộc vào B, E bắt đầu tuần 2 (sau B 1 tuần).
- Dự án kết thúc ở tuần 4 (do C). Do đó, B có thể trễ tối đa 3 tuần trước khi ảnh hưởng đến E và do đó ảnh hưởng đến dự án.
- Thời gian dự trữ = Thời gian kết thúc muộn nhất - Thời gian kết thúc sớm nhất
- Thời gian dự trữ = 4 tuần - 1 tuần = 3 tuần (thời gian tối đa công việc B có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng tới dự án). Tuy nhiên, công việc E phụ thuộc vào cả B và C, C kết thúc ở tuần thứ 4, và E bắt đầu ngay sau đó 1 tuần (tức là tuần 2). B cũng cần phải hoàn thành để E có thể bắt đầu. Vì vậy, B có thể trì hoãn cho đến tuần 4.

Thời gian dự trữ của công việc B = 4 - 1 = 3 tuần.

Câu 42:

Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo mấy nguyên tắc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến là một công cụ quản lý dự án quan trọng. Việc bố trí nguồn lực trên sơ đồ này cần tuân thủ theo 6 nguyên tắc chính để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa. Các nguyên tắc này bao gồm: (1) Ưu tiên các hoạt động quan trọng, (2) Phân bổ nguồn lực theo mức độ ưu tiên, (3) Xem xét tính khả dụng của nguồn lực, (4) Đảm bảo sự linh hoạt, (5) Theo dõi và điều chỉnh liên tục, (6) Cân bằng giữa nguồn lực và thời gian.

Câu 43:

Mối quan hệ thông thường giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường là nghịch biến. Khi dự án bị chậm tiến độ, việc tăng thêm nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) thường là cần thiết để bù đắp sự chậm trễ, dẫn đến chi phí tăng lên. Do đó, vượt chi ngân sách thường đi kèm với chậm tiến độ, và ngược lại, chi dưới ngân sách dự trù thường (nhưng không phải lúc nào cũng vậy) đi kèm với vượt tiến độ. Tuy nhiên, câu hỏi này hỏi về mối quan hệ "thông thường", và vượt chi do chậm trễ là phổ biến hơn, vì vậy đáp án B là phù hợp nhất.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan.

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án, chúng ta cần rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng. Đường găng của dự án là A-C-E-F. Theo đề bài, chúng ta cần rút ngắn 2 tuần.
- Phương án A: Rút ngắn công việc A 1 tuần và công việc E 1 tuần. Như vậy, đường găng A-C-E-F sẽ giảm 2 tuần.
- Phương án B: Rút ngắn công việc C 1 tuần và công việc E 1 tuần. Công việc C và E thuộc đường găng A-C-E-F, do đó rút ngắn C và E sẽ rút ngắn thời gian dự án.
- Phương án C: Rút ngắn công việc D 1 tuần và công việc E 1 tuần. Công việc D không thuộc đường găng, việc rút ngắn D không rút ngắn thời gian dự án.
- Phương án D: Rút ngắn công việc A 1 tuần và công việc F 1 tuần. Công việc A và F thuộc đường găng A-C-E-F, do đó rút ngắn A và F sẽ rút ngắn thời gian dự án.
Trong 4 đáp án trên, đáp án C không làm rút ngắn thời gian dự án. Các đáp án A, B, D đều đúng. Tuy nhiên, đáp án A là đáp án được ưu tiên lựa chọn hơn do liên quan đến các công việc đầu và cuối dự án.

Câu 45:

Trong công thức EAC = ETC + ACWP, thì ETC là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

EAC (Estimate at Completion) là dự toán chi phí khi hoàn thành dự án. ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã thực hiện cho đến thời điểm hiện tại. ETC (Estimate to Complete) là dự toán chi phí để hoàn thành phần còn lại của dự án. Như vậy, trong công thức EAC = ETC + ACWP, ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án.

Câu 50:

Chí phí sử dụng vốn bình quân (WACC – Weighted Average cost of Capital) trong trường hợp có thuế thu nhập doanh nghiệp so với trường hợp không có thuế thu nhập doanh nghiệp, thì?

Lời giải: