Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

Thuyên chuyển, luân phiên công việc để bồi dưỡng cán bộ quản lý

Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

Những vận động cá nhân

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Quy mô khá lớn

Làm những chức năng chung

Điều hòa những hoạt động cá nhân

Những chức năng chung

Nhạc trưởng

Khí quan độc lập

Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

Tổ chức hoạt động của lực lượng vũ trang

Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

Lập kế hoạch hạ giá thành sản phẩm

Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm

Đổi mới quy trình

Đổi mới phương pháp, phong cách làm việc

Liên tục xử lý thông tin

Tái cơ cấu tổ chức

Có đủ dũng khí

Nắm được nghệ thuật quản lý

Có năng lực chuyên môn và có kiến thức chung trong xử lý công việc của tổ chức

Ổn định đội ngũ lãnh đạo

Tổ chức

Dự đoán và lập kế hoạch

Chỉ huy, phối hợp

Kiểm tra

Kiểm tra kết quả cuối cùng

Kiểm tra đối với những công việc chủ yếu

Kiểm tra đối với công đoạn sản xuất-dịch vụ

Kiểm tra toàn bộ chu kỳ kinh doanh