Nếu muốn thông tin thu nhập để phân tích công việc không bị sai lệch hoặc mang ý muốn chủ quan, cần sử dụng phương pháp:

Chiến lược nào dưới đây làm tăng mức độ thách thức của người thực hiện đối với công việc:

Kèm cặp và chỉ bảo bao gồm:

Trong công tác giải quyết bất bình của người lao động, người phụ trách (quản lý trực tiếp) có trách nhiệm ……………. những bất bình.

Phương pháp đào tạo nào sau đây thường được áp dụng cho quản trị gia và chuyên viên?

Hợp đồng lao động tồn tại:

Tham quan công việc giúp cho người lao động biết được về điều gì?

Ưu điểm của nguồn nhân lực bên ngoài tổ chức:

Cách thức tác động tới nhân viên của thuyết Y?

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào:

Nhóm chức năng nào chú trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp với công việc?

Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên sẽ có tác động tới?

Hợp đồng lao động cần có những gì trong các điều sau:

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

Nguyên tắc quản lý con người của trường phái hiện đại, ngoại trừ:

Sắp xếp đúng trình tự các bước thực hiện đánh giá sau:

Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá (1)

Thảo luận với nhân viên về nội dung và phạm vi đánh giá (2)

Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên (3)

Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá (4)

Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu (5)

Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác về kỹ năng đánh giá năng lực của nhân viên (6)

Lựa chọn phương pháp đánh giá (7)

Trình tự thực hiện đánh giá là:

Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất của công việc như:

Ông A đang làm giám đốc tại 1 công ty trực thuộc 1 tổng công ty, vì yêu cầu nhiệm vụ mới của tổng công ty, ông về đảm nhận chức phó TGĐ, trong trường hợp này ông A được:

Phương pháp được sử dụng để tuyển mộ từ bên ngoài:

Đối với bản thân công việc, nhân viên đòi hỏi gì nơi nhà quản trị?

Sự bất bình được giải quyết có tổ chức với sự tham gia của: