Mức cầu về một loại hàng hóa trong 5 năm được cho trong bảng sau:
Năm
1
2
3
4
5
Mức cầu (Tấn)
20
30
42
53
65
75
Nếu dự báo bằng phương pháp lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân, ta có mức cầu của năm thứ 8 là:

86 tấn

97 tấn

108 tấn

115 tấn

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để dự báo mức cầu năm thứ 8 bằng phương pháp lượng tăng (giảm) tuyệt đối bình quân, ta thực hiện các bước sau: 1. **Tính lượng tăng tuyệt đối giữa các năm:** - Năm 2-1: 30 - 20 = 10 - Năm 3-2: 42 - 30 = 12 - Năm 4-3: 53 - 42 = 11 - Năm 5-4: 65 - 53 = 12 - Năm 6-5: 75 - 65 = 10 2. **Tính lượng tăng tuyệt đối bình quân:** - (10 + 12 + 11 + 12 + 10) / 5 = 11 3. **Dự báo mức cầu năm thứ 7:** - Mức cầu năm 7 = Mức cầu năm 6 + Lượng tăng tuyệt đối bình quân = 75 + 11 = 86 4. **Dự báo mức cầu năm thứ 8:** - Mức cầu năm 8 = Mức cầu năm 7 + Lượng tăng tuyệt đối bình quân = 86 + 11 = 97 Vậy, mức cầu của năm thứ 8 là 97 tấn.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 28

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Chỉ tiêu “Tỷ suất lợi nhuận của vốn đầu tư” trong phân tích độ an toàn về tài chính của dự án khả thi, phản ánh:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chỉ tiêu “Tỷ suất lợi nhuận của vốn đầu tư” (Return on Investment - ROI) đo lường hiệu quả sinh lời của một đồng vốn đầu tư. Nó cho biết một đồng vốn đầu tư tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Do đó, nó phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của dự án.

Câu 12:

GANTT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Gantt chart (biểu đồ Gantt) là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để lập kế hoạch dự án, quản lý tiến độ và theo dõi các giai đoạn của một dự án. Nó thể hiện thời gian bắt đầu và kết thúc của các nhiệm vụ khác nhau trong dự án. Vì vậy, nó là một phương pháp sơ đồ và một công cụ quản lý thời gian.

Câu 13:

Nhìn vào sơ đồ GANTT sẽ nhận biết:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, hiển thị lịch trình của các công việc trong dự án. Nó cho phép người dùng xác định đường găng (critical path) của dự án, tức là chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án. Sơ đồ Gantt cũng có thể được sử dụng để phân tích các kịch bản khác nhau và xác định cách rút ngắn tổng tiến độ dự án. Ngoài ra, nó giúp xác định các công việc nằm trên tiến trình tới hạn, tức là những công việc mà nếu bị chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Vì vậy, các phương án A, B và C đều đúng.

Câu 14:

Dự án có sơ đồ PERT như sau

Vậy thì đường găng của dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đường găng (Critical Path) là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Để tìm đường găng, ta tính tổng thời gian của từng đường đi và chọn đường có tổng thời gian lớn nhất:

* ADF: 2 + 4 = 6
* ACGF: 5 + 3 = 8
* BEF: 2 + 4 = 6

Vậy đường găng của dự án là ACGF vì nó có tổng thời gian lớn nhất (8).

Câu 15:

Dự án có sơ đồ PERT như sau

Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm tiến trình tới hạn, ta cần xác định đường đi dài nhất (tính theo thời gian) từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Đường đi tới hạn là đường đi mà nếu bất kỳ công việc nào trên đường đi này bị chậm trễ, toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Trong sơ đồ PERT đã cho, ta tính thời gian của từng đường đi:

* ADHI: 3 + 7 + 9 + 0 = 19
* BEHI: 8 + 0 + 9 + 0 = 17
* CFHI: 6 + 3 + 9 + 0 = 18
* CGI: 6 + 4 + 0 = 10

Như vậy, đường đi ADHI có tổng thời gian lớn nhất (19). Do đó, tiến trình tới hạn là ADHI.

Câu 16:

Công thức: Z=(X–TCP/SCP) dùng để tính:

Lời giải: