Dự án có sơ đồ PERT như sau
Vậy thì đường găng của dự án là:

ACGF

ADF

BEF

1,2,3,4

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Đường găng (Critical Path) là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Để tìm đường găng, ta tính tổng thời gian của từng đường đi và chọn đường có tổng thời gian lớn nhất: * **ADF:** 2 + 4 = 6 * **ACGF:** 5 + 3 = 8 * **BEF:** 2 + 4 = 6 Vậy đường găng của dự án là ACGF vì nó có tổng thời gian lớn nhất (8).

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 28

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Dự án có sơ đồ PERT như sau

Tiến trình tới hạn trên sơ đồ này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để tìm tiến trình tới hạn, ta cần xác định đường đi dài nhất (tính theo thời gian) từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc của dự án. Đường đi tới hạn là đường đi mà nếu bất kỳ công việc nào trên đường đi này bị chậm trễ, toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Trong sơ đồ PERT đã cho, ta tính thời gian của từng đường đi:

* ADHI: 3 + 7 + 9 + 0 = 19
* BEHI: 8 + 0 + 9 + 0 = 17
* CFHI: 6 + 3 + 9 + 0 = 18
* CGI: 6 + 4 + 0 = 10

Như vậy, đường đi ADHI có tổng thời gian lớn nhất (19). Do đó, tiến trình tới hạn là ADHI.

Câu 16:

Công thức: Z=(X–TCP/SCP) dùng để tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức Z = (X - TCP) / SCP dùng để tính hệ số phân phối xác suất Gauss (hay còn gọi là Z-score). Trong đó:
- X là giá trị cần tính xác suất.
- TCP (Thời gian có thể chấp nhận được) là giá trị trung bình hoặc kỳ vọng.
- SCP (Độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn) là độ lệch chuẩn.

Hệ số Z cho biết giá trị X lệch khỏi giá trị trung bình TCP bao nhiêu độ lệch chuẩn SCP. Từ đó, ta có thể tra bảng phân phối chuẩn để xác định xác suất đạt được giá trị X.

Câu 17:

Trong công thức EAC=ETC+ACWP, thì EAC là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công thức EAC = ETC + ACWP được sử dụng trong quản lý dự án để dự đoán chi phí cuối cùng của dự án (Estimate at Completion - EAC). Trong đó:
- ETC (Estimate to Complete): Chi phí dự toán để hoàn thành các công việc còn lại của dự án.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực tế của các công việc đã hoàn thành tính đến thời điểm hiện tại.

Do đó, EAC là chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án.

Câu 18:

Cho sơ đồ PERT của một dự án

Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết câu hỏi này, chúng ta cần phân tích sơ đồ PERT để xác định tiến trình tới hạn ban đầu và sau đó xem xét tác động của việc rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống 13 tuần.

1. Xác định tiến trình tới hạn ban đầu:
- Tiến trình A-B-D-E có thời gian là 5 + 4 + 6 + 2 = 17 tuần.
- Tiến trình A-C-E có thời gian là 5 + 5 + 2 = 12 tuần.
- Tiến trình A-B-C-E không tồn tại vì không có mũi tên nối từ B->C.
Vậy, tiến trình tới hạn ban đầu là A-B-D-E với thời gian 17 tuần.

2. Rút ngắn tiến trình tới hạn:
- Nếu tiến trình tới hạn A-B-D-E được rút ngắn xuống còn 13 tuần, thì thời gian của tiến trình A-B-D-E là 13.
- Tiến trình A-C-E có thời gian là 5 + 5 + 2 = 12 tuần.
Vậy: cả hai tiến trình A-B-D-E (13 tuần) và A-C-E (12 tuần).

Vậy: Không có tiến trình nào được rút ngắn, do đó chỉ có một tiến trình tới hạn, do đó không có thêm tiến trình tới hạn mới xuất hiện.

Do đó, đáp án đúng là B. Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn

Câu 19:

Đường điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đường điều hòa nguồn lực (resource leveling) trên sơ đồ PERT cải tiến thể hiện sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án. Mục tiêu của việc điều hòa nguồn lực là làm giảm sự dao động về nhu cầu nguồn lực, tránh tình trạng lúc thì quá tải (căng thẳng), lúc thì lại dư thừa (nhàn rỗi). Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 20:

Chu kỳ của một dự án sản xuất công nghiệp thông thường có những giai đoạn:

Lời giải: