Một trong những người phát triển trong dự án của bạn bất đồng với các chuẩn phát triển hợp nhất hiện tại và tin tưởng rằng phương pháp tiếp cận nhiệm vụ khác tốt hơn. Bạn không có chuyên môn kỹ thuật để đưa ra ý kiến có giá trị về việc liệu người phát triển có phương pháp tiếp cận tốt hơn hay không. Bạn nên làm gì?

Phương án D là lựa chọn tốt nhất vì nó thể hiện sự chuyên nghiệp và hợp tác trong việc giải quyết xung đột và cải tiến quy trình. * **Tại sao phương án D đúng:** * **Tham khảo ý kiến chuyên gia:** Việc gặp gỡ người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và các chuyên gia nội dung sẽ giúp bạn có được cái nhìn khách quan và đánh giá chuyên sâu về đề xuất của người phát triển. * **Đưa ra quyết định dựa trên thông tin:** Dựa trên ý kiến của các chuyên gia, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về việc thay đổi chuẩn hoặc xin miễn trừ cho dự án, đảm bảo lợi ích tốt nhất cho dự án. * **Giải quyết xung đột:** Cách tiếp cận này giúp giải quyết xung đột một cách xây dựng, đồng thời xem xét các ý tưởng mới có thể cải thiện quy trình. * **Tại sao các phương án khác sai:** * **A. Cho phép người phát triển triển khai...:** Điều này có thể gây ra rủi ro nếu phương pháp mới không phù hợp hoặc không tương thích với hệ thống hiện tại. Cần có đánh giá kỹ lưỡng trước khi triển khai bất kỳ thay đổi nào. * **B. Nói với người phát triển rằng...:** Cách tiếp cận độc đoán này có thể làm mất tinh thần của người phát triển và ngăn cản những ý tưởng cải tiến quy trình. * **C. Tổ chức cuộc họp của người phát triển đội dự án...:** Mặc dù việc thảo luận nhóm là quan trọng, nhưng quyết định cuối cùng nên dựa trên ý kiến của các chuyên gia để đảm bảo tính chuyên môn và hiệu quả.