Dự án sản xuất sản phẩm X, năm 2008 là năm sản xuất kinh doanh đầu tiên. Dự báo tổng cầu hàng năm là 48.000 tấn, tổng cung = 16.500 tấn. Do điều kiện về vốn, dự án chỉ có khả năng nhập 4 dây chuyền sản xuất, công suất 2,5 tấn/giờ/dây chuyền. Giả sử tổng định phí dự án là 288 ngàn USD, biến phí/ tấn là 20 USD, giá bán/tấn là 50 USD. Công suất lý thuyết của dự án là?

A. 100.000 tấn/năm

B. 87.000 tấn/năm

C. 87.600 tấn/năm

D. 70.000 tấn/năm

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Công suất lý thuyết của dự án được tính như sau: * Số giờ làm việc trong một năm: 24 giờ/ngày * 365 ngày/năm = 8760 giờ/năm * Tổng công suất của 4 dây chuyền: 4 dây chuyền * 2,5 tấn/giờ/dây chuyền = 10 tấn/giờ * Công suất lý thuyết của dự án: 10 tấn/giờ * 8760 giờ/năm = 87600 tấn/năm Vậy đáp án đúng là C. 87.600 tấn/năm

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án có hai tiến trình ADI và CFHI như sau.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để xác định sơ đồ PERT cải tiến vẽ đúng hay sai, ta cần kiểm tra các yếu tố sau:

1. Tính liên tục của các tiến trình: Các tiến trình (ADI và CFHI) phải được kết nối một cách logic, không có tiến trình nào bị 'lạc' hoặc không có điểm bắt đầu/kết thúc rõ ràng.
2. Tính chính xác của các phụ thuộc: Các mũi tên thể hiện sự phụ thuộc giữa các tiến trình phải chính xác. Ví dụ, nếu CFHI phụ thuộc vào ADI, mũi tên phải chỉ từ ADI đến CFHI.
3. Tính duy nhất của các sự kiện: Mỗi sự kiện (nút) chỉ nên đại diện cho sự bắt đầu hoặc kết thúc của một hoặc nhiều tiến trình.
4. Đường găng: Đường găng (critical path) là đường dài nhất trong sơ đồ, quyết định thời gian hoàn thành dự án. Cần kiểm tra xem ADI và CFHI có thể là đường găng hay không.

Nhìn vào sơ đồ, ta thấy:

* Có vẻ như ADI và CFHI là hai tiến trình riêng biệt, có thể song song, nhưng cũng có thể tuần tự. Sơ đồ không cho thấy rõ mối liên hệ trực tiếp.
* Không đủ thông tin để xác định tiến trình tới hạn. Cần biết thời gian ước tính của từng tiến trình để tính toán.

Dựa trên những quan sát này, ta không thể khẳng định sơ đồ vẽ đúng hay sai mà cần thêm thông tin.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc G là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính thời gian dự trữ của công việc G, ta cần xác định:

Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) của công việc G.
Thời gian kết thúc sớm nhất (EF) của công việc G.
Thời gian bắt đầu muộn nhất (LS) của công việc G.
Thời gian kết thúc muộn nhất (LF) của công việc G.

Từ sơ đồ PERT:

Tính ES của G: Công việc G phụ thuộc vào công việc D và E. Công việc D có thời gian là 4 tháng và bắt đầu tại thời điểm 0. Công việc E có thời gian là 2 tháng và bắt đầu tại thời điểm 0. Vậy ES(G) = max(EF(D), EF(E)) = max(0+4, 0+2) = 4.
Tính LF của G: Xác định đường găng của dự án: A-C-F-I (2+3+4+5=14) và A-E-G-I (2+2+5+5=14) và A-D-G-I (2+4+5+5=16) => Đường găng là A-D-G-I. Vậy LF(I) = 16. Công việc G là công việc liền trước của công việc I, nên LF(G) = LS(I) = LF(I) - Thời gian của I = 16 - 5 = 11.

Thời gian dự trữ của công việc G là: LF(G) - ES(G) - Thời gian của G = 11 - 4 - 5 = 2 tháng.

Câu 43:

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành, được áp dụng như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản lý tổng thể nhiều dự án bằng ma trận % hoàn thành (Percentage of Completion) thường được áp dụng hiệu quả nhất cho nhiều dự án có tính chất tương đồng, tức là các dự án *cùng loại*. Việc này giúp việc so sánh tiến độ, hiệu suất và nguồn lực giữa các dự án dễ dàng hơn, từ đó đưa ra các quyết định quản lý tổng thể chính xác và hiệu quả. Các dự án khác loại có nhiều khác biệt về bản chất, quy trình, và các chỉ số, nên việc sử dụng ma trận % hoàn thành có thể không hiệu quả hoặc gây khó khăn trong việc so sánh và đánh giá tổng thể.

Câu 44:

Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án được thực hiện, trên?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, ta cần tập trung vào việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đường găng. Đường găng là đường đi dài nhất trong sơ đồ dự án và xác định thời gian hoàn thành dự án. Bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường găng đều sẽ làm chậm trễ toàn bộ dự án. Do đó, việc rút ngắn thời gian thực hiện các công việc trên đường găng là cách hiệu quả nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án.

Các lựa chọn khác không chính xác vì:
* A. Một tiến trình bất kỳ: Rút ngắn một tiến trình bất kỳ không đảm bảo rút ngắn thời gian dự án, trừ khi tiến trình đó nằm trên đường găng.
* C. Một công việc mà có thời gian thực hiện dài nhất: Công việc có thời gian thực hiện dài nhất không phải lúc nào cũng nằm trên đường găng.
* D. Tất cả các câu trên đều đúng: Vì A và C không đúng, nên D cũng không đúng.

Câu 45:

Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án theo công thức: EAC=ETC+ACWP có độ chính xác là bao nhiêu ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công thức EAC = ETC + ACWP được sử dụng để dự báo chi phí hoàn thành dự án. Trong đó:
- EAC (Estimate at Completion): Ước tính chi phí khi hoàn thành.
- ETC (Estimate to Complete): Ước tính chi phí cần thiết để hoàn thành phần còn lại của dự án.
- ACWP (Actual Cost of Work Performed): Chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện.

Công thức này thường có độ chính xác cao, đặc biệt khi các ước tính ETC (Estimate to Complete) được thực hiện cẩn thận và dựa trên dữ liệu thực tế. Tuy nhiên, độ chính xác của nó phụ thuộc vào chất lượng của các ước tính ETC. Trong điều kiện lý tưởng, độ chính xác có thể trên 90%.

Câu 46:

TCP (Critical Parth Time) là gì?

Lời giải: