Một trong những đầu ra chính của quy trình là các yêu cầu thay đổi.

Trong Scrum, lập kế hoạch Sprint là một phần quan trọng của công việc lập kế hoạch. Trong quá trình này, nhóm sẽ chọn các mục từ Product Backlog và tạo ra Sprint Backlog, đây là danh sách các nhiệm vụ cụ thể cần hoàn thành trong Sprint đó. Các lựa chọn khác không phải là một phần của công việc lập kế hoạch Scrum. Xác định số lượng Sprint cho mỗi lần thực hiện thường liên quan đến việc lập kế hoạch phát hành hoặc lập kế hoạch dài hạn hơn. Trình bày sản phẩm trong cuộc họp đánh giá Sprint là một hoạt động diễn ra sau khi Sprint kết thúc. Hoàn thành nhiệm vụ mỗi ngày trong suốt giai đoạn Sprint là một hoạt động thực hiện, không phải là lập kế hoạch.

Đầu ra của quá trình thực hiện mua hàng bao gồm người bán được lựa chọn và các yêu cầu thay đổi. Quá trình này bao gồm việc nhận hồ sơ dự thầu, chọn nhà cung cấp và trao hợp đồng. Do đó, đáp án C là chính xác.

Kế hoạch quản lý nhân sự thường bao gồm một nhật đồ (histogram) nguồn lực, trong đó các cột cho thấy số lượng nguồn lực được gán cho dự án theo thời gian. Nhật đồ là một biểu đồ cột thể hiện phân phối tần suất của dữ liệu, trong trường hợp này là số lượng nhân lực theo thời gian. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: biểu đồ (chart) là một thuật ngữ chung chung hơn; dòng thời gian chỉ hiển thị trình tự thời gian của các hoạt động; đồ thị (graph) có thể biểu diễn nhiều loại dữ liệu khác nhau nhưng không cụ thể cho việc hiển thị phân bổ nguồn lực theo thời gian.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại phụ thuộc trong quản lý dự án. Trong trường hợp này, việc một tác vụ (viết mã cho hệ thống) phụ thuộc vào việc một tác vụ khác (người sử dụng thoát khỏi hệ thống) thì đây là một sự phụ thuộc bắt buộc (Mandatory dependency). Sự phụ thuộc bắt buộc là một loại phụ thuộc vốn có trong bản chất công việc và thường liên quan đến các hạn chế vật lý hoặc quy trình.