Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ kha ̉ năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ hữu ích trong việc hoạch định chiến lược. Trong trường hợp này: * **Điểm mạnh (Strengths):** Tổ chức có nguồn nhân lực và vốn. * **Điểm yếu (Weaknesses):** Không đề cập. * **Cơ hội (Opportunities):** Phát triển sản phẩm. * **Thách thức (Threats):** Nhà phân phối không đáng tin cậy/không đủ năng lực. Vì tổ chức có điểm mạnh và cơ hội, nhưng đồng thời phải đối mặt với thách thức, chiến lược phù hợp nhất là sử dụng điểm mạnh (nguồn lực và vốn) để tận dụng cơ hội (phát triển sản phẩm) và khắc phục thách thức (nhà phân phối không đáng tin cậy). Điều này tương ứng với chiến lược ST (Strengths-Threats). * **Chiến lược SO:** Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội, không phù hợp vì bài toán cần khắc phục thách thức. * **Chiến lược WO:** Cải thiện điểm yếu để nắm bắt cơ hội, không phù hợp vì tổ chức đang có điểm mạnh. * **Chiến lược WT:** Giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa, không phù hợp vì tổ chức cần tận dụng cơ hội.