“Liệt kê các điểm yếu bên trong công ty” là bước thứ 4 của ma trận nào?

Kinh tế vi mô tập trung vào hành vi của các tác nhân kinh tế riêng lẻ như hộ gia đình, doanh nghiệp và thị trường cụ thể. Các lựa chọn A, B và D đều liên quan đến các quyết định và hành động của các doanh nghiệp hoặc thị trường cụ thể (mặt hàng sữa, thương hiệu, sản phẩm mới). Trong khi đó, "Nạn thất nghiệp đang diễn ra diện rộng" là một vấn đề kinh tế vĩ mô, liên quan đến toàn bộ nền kinh tế chứ không phải một tác nhân kinh tế cụ thể nào.

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn chiến lược phù hợp khi một sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái ở một thị trường nhưng vẫn được chấp nhận ở thị trường khác. Trong trường hợp này, công ty nên tận dụng lợi thế bằng cách mở rộng thị trường. Điều này có nghĩa là công ty sẽ tìm kiếm các thị trường mới nơi sản phẩm vẫn còn phù hợp và có tiềm năng phát triển. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Thu hẹp thị phần: Điều này không tận dụng được cơ hội ở các thị trường khác.


• Lập lại chu kỳ sống của sản phẩm: Đây là một chiến lược tốt, nhưng không phải là lựa chọn tốt nhất khi sản phẩm vẫn còn được chấp nhận ở thị trường khác.


• Phát triển thị phần trên thị trường mới: Đây là một phần của việc mở rộng thị trường, nhưng không bao gồm toàn bộ chiến lược.

Quá trình hoạch định chiến lược bao gồm nhiều bước quan trọng, trong đó:

- Khảo sát thị trường để xác định cơ hội kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường bên ngoài và tìm kiếm các cơ hội để phát triển.

- Xác định hệ thống mục tiêu là việc thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART) để định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

- Xác định các tiền đề để hoạch định là việc xác định các giả định, các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược, giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với các thay đổi.

Vì vậy, tất cả các phương án A, B, và C đều là các bước cần thiết trong quá trình hoạch định chiến lược.