Một hãng sử dụng kỹ thuật đồ thị trong hoạch định tổng hợp. Thời kỳ hoạch định là 12 tháng, ước lượng tổng nhu cầu trong suốt thời kỳ hoạch định là 105.000 đơn vị. Hãng làm việc 250 ngày trong năm. Trong tháng 1 hãng làm việc 22 ngày, nhu cầu ước lượng bằng 11.000 đơn vị. Một đồ thị về biến động nhu cầu và mức sản xuất sẽ cho biết:

Mục đích chủ yếu của mô hình “lượng đặt hàng kinh tế cơ bản”:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục đích chủ yếu của mô hình “lượng đặt hàng kinh tế cơ bản” (Economic Order Quantity - EOQ) là tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho. Mô hình này giúp xác định lượng hàng đặt tối ưu để cân bằng giữa chi phí đặt hàng (ví dụ: chi phí xử lý đơn hàng) và chi phí lưu kho (ví dụ: chi phí thuê kho, chi phí bảo quản hàng hóa). Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu chính của mô hình EOQ:

* A. Tính toán điểm đặt hàng lại ROP để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp: ROP (Reorder Point) là một yếu tố liên quan, nhưng EOQ tập trung vào lượng đặt hàng.
* B. Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng: Mặc dù việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả có thể cải thiện dịch vụ khách hàng, nhưng đây không phải là mục tiêu trực tiếp của EOQ.
* C. Tính toán lượng dự trữ an toàn tối ưu: Dự trữ an toàn (Safety Stock) là một biện pháp để đối phó với sự biến động của nhu cầu và thời gian giao hàng, và không phải là trọng tâm của EOQ.

Câu 10:

Giảm được những chi phí liên quan đến sử dụng lao động chính thức, không phải trả bảo hiểm lao động là ưu điểm của chiến lược hoạch định tổng hợp nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược sử dụng nhân công làm bán thời gian giúp doanh nghiệp giảm chi phí liên quan đến lao động chính thức (bảo hiểm, phúc lợi...) vì nhân viên bán thời gian thường không được hưởng đầy đủ các quyền lợi như nhân viên chính thức.

Câu 11:

Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ thời cổ đại chúng được coi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị sản xuất đã xuất hiện từ thời cổ đại, thể hiện qua các dự án sản xuất công cộng như xây dựng các công trình lớn (kim tự tháp, Vạn Lý Trường Thành...). Các hoạt động này đòi hỏi sự quản lý và điều phối nguồn lực để đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 12:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải kỹ năng cần thiết của nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị cần nhiều kỹ năng để điều hành và quản lý hiệu quả. Các kỹ năng cơ bản bao gồm: kỹ năng kỹ thuật (để hiểu công việc), kỹ năng nhân sự (để quản lý và giao tiếp với nhân viên), và kỹ năng tư duy (để đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề). Kỹ năng sáng tạo là một lợi thế, nhưng không phải là kỹ năng *cần thiết* hàng đầu như các kỹ năng còn lại. Trong một số trường hợp, nhà quản trị có thể thuê hoặc hợp tác với các chuyên gia sáng tạo, thay vì tự mình đảm nhiệm vai trò này. Vì vậy, kỹ năng sáng tạo ít quan trọng hơn so với các kỹ năng khác đối với một nhà quản trị.

Câu 13:

Các nhân tố khách quan nào sau là quan trọng nhất có ảnh hưởng tới kết quả dự báo?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các nhân tố khách quan là những yếu tố bên ngoài, nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà dự báo. Trong các lựa chọn đưa ra, "Thực trạng nền kinh tế" là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hầu hết các lĩnh vực và quyết định kinh doanh. Thị trường, luật pháp và chu kỳ kinh doanh đều là những yếu tố quan trọng, nhưng chúng thường bị ảnh hưởng và phản ánh thực trạng tổng thể của nền kinh tế.

Câu 14:

Phát biểu nào sau đây không phải nó về ý nghĩa của MAD?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 15:

Công suất lý thuyết là?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 16:

Các yêu cầu cơ bản của sản phẩm dịch vụ là gì?

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP