Một doanh nghiệp thường có bao nhiêu giá trị cốt lõi?

Nguồn lực hữu hình

Nguồn lực vô hình

Nguồn lực tài chính

Nguồn lực vật chất

Chỉ cải tiến sản phẩm

Chỉ cải tiến quy trình sản xuất

Chỉ cải tiến hệ thống quản lý

Cải tiến về sản phẩm, quy trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức và chiến lược

Khi thị trường cung cấp đầu vào đang tăng trưởng nhanh

Khi chưa có sự đảm bảo về nguồn hàng

Khi số nhà cung cấp ít và số đối thủ cạnh tranh nhiều

Cả A, B và C đều đúng

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm mới

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm liên quan

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường hiện tại với sản phẩm không liên quan về công nghệ

Chiến lược tăng trưởng bằng cách hướng vào thị trường mới với sản phẩm hiện tại

Chiến lược đổi mới

Chiến lược củng cố

Chiến lược đối đầu

Chiến lược tấn công trực diện

Chỉ kiểm tra môi trường bên trong

Chỉ kiểm tra môi trường bên ngoài

Kiểm tra môi trường kinh doanh và hệ thống mục tiêu chiến lược

Chỉ kiểm tra hệ thống mục tiêu

Tốn nhiều thời gian và công sức

Kế hoạch có thể bị cứng nhắc

Khó khăn trong dự báo dài hạn

Không có nhược điểm nào là không thể khắc phục

Khi các doanh nghiệp có mục đích và lợi thế cạnh tranh khác nhau

Khi doanh nghiệp muốn thôn tính đối thủ yếu hơn

Khi các doanh nghiệp có cùng mục đích và lợi thế cạnh tranh bổ sung

Khi doanh nghiệp muốn độc quyền thị trường

Trở thành lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Không phải là lợi thế cạnh tranh cho tất cả

Tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ

Làm tăng giá trị cạnh tranh

10%

15%

5%

20%