Mô hình quản trị chiến lược tổng quát gồm bao nhiêu bước?

Tập trung vào toàn bộ thị trường

Chỉ tập trung vào một phân khúc duy nhất

Phân chia thị trường thành những thị trường nhỏ và cung cấp sản phẩm thiết kế riêng

Không quan tâm đến phân khúc thị trường

Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện có

Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Tăng thị phần cho sản phẩm hiện có trong thị trường hiện có

Đa dạng hóa sang các ngành mới

Giảm chi phí sản xuất và tăng chất lượng sản phẩm

Tạo ra sản phẩm nhiều tính năng và mở rộng thị trường

Tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Cả A và B đều đúng

Từ quy mô doanh nghiệp

Từ số lượng nhân viên

Từ các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và truyền thông với các bên hữu quan

Từ vốn đầu tư của doanh nghiệp

Tăng trưởng cao, thị phần cao

Tăng trưởng thấp, thị phần thấp

Tăng trưởng cao, thị phần thấp

Tăng trưởng thấp, thị phần cao

2 mức

3 mức

4 mức

5 mức

Vì chúng quá đắt tiền

Vì không phải tất cả đều có giá trị cạnh tranh và tiềm năng tạo lợi thế

Vì chúng khó quản lý

Vì chúng dễ bắt chước

Chiến lược gặt hái nhanh

Chiến lược gặt hái nhanh giảm phí

Chiến lược thâm nhập nhanh

Chiến lược thâm nhập chậm giảm phí

Ảnh hưởng đến hướng hoạch định chiến lược

Ảnh hưởng đến việc thông qua chiến lược

Ảnh hưởng đến cả hướng hoạch định và việc thông qua chiến lược

Không ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược

Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định

Giảm khả năng cạnh tranh

Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm

Khó thúc đẩy đầu tư tài sản