Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?

làm rõ ràng hơn viễn cảnh chiến lược cho công ty

tập trung chính sách chiến lược

cải thiện nhận thức về các hoạt động kinh doanh

tại thiên nhận thức về ngành nghề được phép kinh doanh

Sản phẩm, giá cả, xúc tiến, nhân sự

Sản phẩm, giá cả, xúc tiến, phân phối

Sản phẩm, giá cả, quảng cáo, bán hàng

Sản phẩm, giá cả, khuyến mãi, thanh toán

Thiệt hại nhỏ có thể khắc phục được

Chỉ ảnh hưởng đến một bộ phận của doanh nghiệp

Thiệt hại khôn lường và có thể dẫn đến phá sản

Không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động doanh nghiệp

Mục tiêu và chiến lược

Tư tưởng cốt lõi và hình dung về tương lai

Sứ mệnh và giá trị

Kế hoạch và hành động

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Khả năng nhận diện, đánh giá, đồng hoá và sử dụng kiến thức mới

Khả năng sản xuất sản phẩm mới

Khả năng cạnh tranh trên thị trường

Tăng giá trị sản phẩm và giảm chi phí sản xuất

Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing

Tăng năng suất và giảm thời gian sản xuất

Tăng giá bán và giảm chi phí nguyên vật liệu

Khi thu nhập cao

Khi sản phẩm có tính đồng nhất cao

Khi thu nhập thấp hoặc giá sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn trong ngân sách

Khi sản phẩm có chất lượng cao

Đánh giá đối tượng ở trạng thái tĩnh

Đánh giá đối tượng ở trạng thái động và xu thế phát triển

Chỉ đánh giá xu thế phát triển

Chỉ đánh giá các số liệu tại thời điểm

Phục vụ thị trường hẹp

Am hiểu thị trường ngách hơn các doanh nghiệp lớn

Dễ dàng đạt được cả lợi thế chi phí thấp và khác biệt hóa cùng lúc

Tập trung vào một phân khúc thị trường đặc biệt

Phát triển bên trong

Mua lại

Mạo hiểm vốn

Mua giấy phép