Mô hình Kim cương giả định rằng:

Ý tưởng về Double Diamond trong bối cảnh quản lý của một công ty đa quốc gia có trụ sở tại một quốc gia nhỏ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá cả điều kiện cạnh tranh trong nước và quốc gia láng giềng lớn. Double Diamond là một quy trình thiết kế nhấn mạnh việc khám phá vấn đề một cách rộng rãi trước khi tập trung vào giải pháp cụ thể. Trong trường hợp này, công ty cần hiểu rõ cả thị trường nội địa nhỏ bé và thị trường lớn hơn của quốc gia láng giềng để đưa ra các chiến lược phù hợp và hiệu quả. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phản ánh đầy đủ ý nghĩa của Double Diamond trong bối cảnh này: A bỏ qua các yếu tố quan trọng của thị trường nội địa, B tập trung quá nhiều vào sản phẩm toàn cầu mà không xem xét bối cảnh cạnh tranh, và D là một giải pháp cực đoan không cần thiết.

Rào cản di động là các yếu tố ngăn cản các công ty khác tham gia vào một nhóm chiến lược cụ thể và do đó bảo vệ các thành viên hiện tại của nhóm đó khỏi sự cạnh tranh mới. Các rào cản này có thể bao gồm các yếu tố như chi phí chuyển đổi cao, lợi thế quy mô kinh tế, quyền sở hữu bằng sáng chế hoặc công nghệ độc quyền, hoặc sự khác biệt về thương hiệu. Vì vậy, đáp án A là chính xác.

Mô hình Năm lực lượng (Five Forces) của Michael Porter là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để phân tích mức độ cạnh tranh của một ngành công nghiệp. Nó xác định năm yếu tố quyết định tính hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành. Các yếu tố này bao gồm: (1) Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại, (2) Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn, (3) Sức mạnh thương lượng của người mua, (4) Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp và (5) Nguy cơ từ các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế. Do đó, mô hình này được sử dụng để phân tích vị thế cạnh tranh của một công ty trong một phân khúc thị trường cụ thể hoặc các phân khúc thị trường tương tự.

Phương án A không chính xác vì mô hình Năm lực lượng tập trung vào môi trường bên ngoài của công ty, không phải các nguồn lực nội bộ.

Phương án B không chính xác vì mô hình Năm lực lượng không tập trung trực tiếp vào việc đánh giá tài sản nội bộ.

Phương án D không chính xác vì mặc dù sự thay đổi ngành công nghiệp có thể ảnh hưởng đến quyết định chuyển bộ phận kinh doanh, nhưng mô hình Năm lực lượng không trực tiếp giải thích tại sao điều này xảy ra mà chỉ cung cấp một khuôn khổ để phân tích các lực lượng cạnh tranh ảnh hưởng đến ngành.