Ý tưởng về Double Diamond cho thấy các nhà quản lý của một công ty đa quốc gia có trụ sở tại một quốc gia nhỏ nên:
A. Không còn chú ý đến nhu cầu nhà và các điều kiện yếu tố.
B. Phát triển các chiến lược của công ty xung quanh các sản phẩm và dịch vụ toàn cầu nhắm vào các thị trường thích hợp.
C. Đánh giá các điều kiện cạnh tranh ở cả nước họ và quốc gia láng giềng lớn khi phát triển các chiến lược của công ty.
D. Chuyển trụ sở công ty của họ từ nước họ sang nước láng giềng lớn.
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Ý tưởng về Double Diamond trong bối cảnh quản lý của một công ty đa quốc gia có trụ sở tại một quốc gia nhỏ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá cả điều kiện cạnh tranh trong nước và quốc gia láng giềng lớn. Double Diamond là một quy trình thiết kế nhấn mạnh việc khám phá vấn đề một cách rộng rãi trước khi tập trung vào giải pháp cụ thể. Trong trường hợp này, công ty cần hiểu rõ cả thị trường nội địa nhỏ bé và thị trường lớn hơn của quốc gia láng giềng để đưa ra các chiến lược phù hợp và hiệu quả. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phản ánh đầy đủ ý nghĩa của Double Diamond trong bối cảnh này: A bỏ qua các yếu tố quan trọng của thị trường nội địa, B tập trung quá nhiều vào sản phẩm toàn cầu mà không xem xét bối cảnh cạnh tranh, và D là một giải pháp cực đoan không cần thiết.