Ma trận SPACE đánh giá vị trí chiến lược của doanh nghiệp dựa trên mấy tiêu chí?

Sự phát triển của công nghệ vận tải và truyền thông

Sự phát triển của thương mại quốc tế

Sự phát triển của văn hóa toàn cầu

Sự phát triển của các công ty đa quốc gia

Đầu tư vốn

Tương tác giữa nguồn lực hữu hình và vô hình theo thời gian

Mở rộng quy mô sản xuất

Tăng số lượng nhân viên

Đầu tư phát triển

Duy trì ổn định

Thu hoạch nhanh hoặc rút lui

Tăng cường marketing

Khuyến khích tiết kiệm và đầu tư

Không khuyến khích tiết kiệm và tạo rủi ro cho đầu tư

Tăng sức mua của xã hội

Kích thích nền kinh tế phát triển

Quá phức tạp khi sử dụng

Chỉ sử dụng hai chỉ tiêu đơn và chia mỗi trục thành hai mức cao thấp không rõ ràng

Không đánh giá được vị thế cạnh tranh

Không phân tích được thị trường

Các công ty giữ lại nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ rũ bỏ

Các công ty rũ bỏ nhiều đơn vị hơn số đơn vị họ giữ lại

Chiến lược đa dạng hoá tạo ra nhiều giá trị hơn chi phí

Chiến lược đa dạng hoá không ảnh hưởng đến giá trị công ty

Tăng giá bán sản phẩm

Giảm chất lượng sản phẩm

Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ

Tăng chi phí marketing

Vị thế độc lập của doanh nghiệp

Sự lệ thuộc vào tổng thể doanh nghiệp

Chỉ dựa vào ma trận lựa chọn chiến lược

Không cần xem xét yếu tố nào

Big, Heavy, Ambitious Goals

Bold, Huge, Achievable Goals

Big, Hairy, Audacious Goals

Broad, High, Aggressive Goals

Là quá trình đơn giản và dễ thực hiện

Là quá trình phức tạp và liên tục

Là quá trình có điểm dừng rõ ràng

Là quá trình độc lập không liên quan đến nhau