Khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp được phát triển thông qua yếu tố nào?

Đầu tư vốn

Tương tác giữa nguồn lực hữu hình và vô hình theo thời gian

Mở rộng quy mô sản xuất

Tăng số lượng nhân viên

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là việc đầu tư vốn, mở rộng quy mô sản xuất hay tăng số lượng nhân viên. Mà nó được phát triển thông qua sự tương tác và phối hợp giữa các nguồn lực hữu hình (như tài sản, máy móc, thiết bị) và vô hình (như kiến thức, kỹ năng, thương hiệu, mối quan hệ) của doanh nghiệp theo thời gian. Sự tương tác này tạo ra những năng lực đặc biệt, khó bắt chước, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

Trong ma trận BCG, chiến lược nào thường áp dụng cho đơn vị ở ô Báo động (Dogs)?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong ma trận BCG, ô Báo động (Dogs) biểu thị các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Các đơn vị này thường không tạo ra nhiều lợi nhuận và có thể đang gây lỗ cho công ty. Do đó, chiến lược phù hợp nhất là C. Thu hoạch nhanh hoặc rút lui. Thu hoạch nhanh có nghĩa là tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng cách giảm thiểu đầu tư, thậm chí chấp nhận giảm thị phần. Rút lui có nghĩa là bán hoặc đóng cửa đơn vị kinh doanh đó.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

A. Đầu tư phát triển: Không phù hợp vì đơn vị ở ô Báo động thường không có tiềm năng tăng trưởng cao.

B. Duy trì ổn định: Không phù hợp vì đơn vị này thường không mang lại lợi nhuận đáng kể và có thể cần loại bỏ để tập trung nguồn lực vào các đơn vị tiềm năng hơn.

D. Tăng cường marketing: Có thể không hiệu quả nếu thị trường không tăng trưởng hoặc thị phần của đơn vị quá thấp.

Câu 26:

Lạm phát cao sẽ gây ra hệ quả gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Lạm phát cao làm giảm giá trị của tiền tệ, do đó khuyến khích tiêu dùng hơn là tiết kiệm. Đồng thời, nó tạo ra sự không chắc chắn về giá cả trong tương lai, làm tăng rủi ro cho các nhà đầu tư. Các phương án khác không đúng vì lạm phát cao làm giảm sức mua của xã hội và có thể gây bất ổn cho nền kinh tế.

Câu 27:

Hạn chế của ma trận BCG là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư, giúp doanh nghiệp đánh giá và quyết định chiến lược cho các đơn vị kinh doanh (SBU) hoặc sản phẩm của mình. Ma trận này dựa trên hai yếu tố chính: tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối.

Phương án A không đúng vì ma trận BCG tương đối đơn giản và dễ sử dụng.
Phương án B đúng vì ma trận BCG sử dụng hai chỉ tiêu đơn giản (tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối) và thường chia mỗi trục thành hai mức cao/thấp, điều này có thể dẫn đến sự đơn giản hóa quá mức và bỏ qua các yếu tố quan trọng khác. Việc chia thành hai mức cao/thấp cũng tạo ra sự không rõ ràng về mặt định lượng, vì ranh giới giữa cao và thấp có thể khác nhau tùy thuộc vào ngành và thị trường.
Phương án C không đúng vì ma trận BCG có xem xét thị phần tương đối, một yếu tố liên quan đến vị thế cạnh tranh.
Phương án D không đúng vì ma trận BCG có xem xét tốc độ tăng trưởng thị trường, một yếu tố liên quan đến phân tích thị trường.

Câu 28:

Theo nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nghiên cứu của Michael Porter về đa dạng hoá của 33 công ty lớn của Mỹ cho thấy rằng các công ty này thường rũ bỏ nhiều đơn vị kinh doanh hơn là giữ lại. Điều này cho thấy một xu hướng tái cấu trúc và tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi, thay vì mở rộng sang nhiều lĩnh vực không liên quan.

Câu 29:

Chiến lược chỉ phối bằng giá thành có thể thực hiện bằng cách nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược chỉ phối bằng giá thành (cost leadership strategy) tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất chi phí thấp nhất trong ngành. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tìm cách giảm chi phí sản xuất và vận hành. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Tăng giá bán sản phẩm: Điều này đi ngược lại với mục tiêu chi phí thấp, do đó không phù hợp.
* B. Giảm chất lượng sản phẩm: Việc giảm chất lượng có thể làm giảm chi phí, nhưng cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số và uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, đây là một cách để giảm chi phí, do đó có thể là một phần của chiến lược chỉ phối bằng giá thành.
* C. Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ: Điều này thường dẫn đến chi phí cao, không phù hợp với chiến lược giá thành thấp.
* D. Tăng chi phí marketing: Điều này làm tăng chi phí, đi ngược lại với mục tiêu của chiến lược.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là giảm chất lượng sản phẩm, mặc dù đây là một lựa chọn mang tính đánh đổi.

Câu 30:

Khi xác định chiến lược cho một doanh nghiệp phụ thuộc (bộ phận doanh nghiệp), điều gì cần được xem xét?

Lời giải: