Lý do phối hợp trong tổ chức là:

Hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo tập trung vào việc dự đoán và ngăn ngừa các sai sót trước khi chúng xảy ra. Ưu điểm chính của nó là khả năng ngăn ngừa hoặc phát hiện sớm các vấn đề, giúp giảm thiểu thiệt hại và chi phí sửa chữa sau này.

* A. ngăn ngừa hoặc phát hiện ngay các sai sót: Đây chính là ưu điểm nổi bật của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo, vì nó chủ động tìm kiếm và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn.
* B. nhà quản lý có thể giao cho nhân viên tự kiểm soát: Mặc dù nhân viên có thể tham gia vào quá trình kiểm soát, nhưng đây không phải là ưu điểm đặc trưng của hệ thống kiểm soát phản hồi dự báo.
* C. ít tốn kém chi phí kiểm soát: Kiểm soát dự báo có thể tốn kém hơn so với các hình thức kiểm soát khác do đòi hỏi phân tích và dự đoán kỹ lưỡng.
* D. hệ thống kiểm soát đơn giản, dễ thực hiện: Kiểm soát dự báo thường phức tạp hơn so với các hệ thống kiểm soát khác, đòi hỏi kiến thức và kỹ năng phân tích chuyên sâu.

Lập kế hoạch chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn và các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó cho toàn bộ tổ chức. Do đó, đây là nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi tầm nhìn và quyền hạn lớn, thường do các nhà quản lý cấp cao đảm nhận. Các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở tập trung vào các kế hoạch tác nghiệp và chiến thuật hơn.

Nhà quản lý cần tăng cường kiểm soát khi nhân viên thụ động trong công việc. Khi nhân viên không chủ động hoặc thiếu động lực, việc kiểm soát chặt chẽ hơn sẽ giúp đảm bảo công việc được hoàn thành đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu. Các lựa chọn khác (nhân viên có ý thức rõ ràng, có trách nhiệm hoặc dễ dàng hoàn thành công việc) thường cho thấy nhân viên đang tự giác và có năng lực, do đó không cần thiết phải tăng cường kiểm soát.

Chức năng kiểm soát trong quản trị bao gồm việc giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch đã đề ra. Các chức năng khác như lập kế hoạch, tổ chức và lãnh đạo đóng vai trò khác nhau trong quá trình quản trị.

Sau khi xác định hệ thống kiểm soát, bước tiếp theo trong quy trình kiểm soát là xác định tiêu chuẩn kiểm soát. Tiêu chuẩn kiểm soát là những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được mà tổ chức muốn đạt được thông qua hệ thống kiểm soát. Các tiêu chuẩn này cung cấp cơ sở để đánh giá hiệu suất và xác định xem hệ thống kiểm soát có hoạt động hiệu quả hay không.