Lợi ích của sử dụng tư duy phân nhánh không bao gồm

Khả năng tư duy hội tụ

Kiểm thử

Quy trình

Marketing

Chúng ta đang chào bán gói sản phẩm và dịch vụ nào cho mỗi phân khúc khách hàng?

Thiết lập các kỹ thuật và hệ thống đổi mới

Đối thủ cạnh tranh của chúng ta mang lại giá trị gì cho khách hàng của họ

Đổi mới sản phẩm, đổi mới quá trình, đổi mới tổ chức, đổi mới marketing

Mô hình kinh doanh mà tại đó, một doanh nghiệp đang cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó cho phép một cá nhân hay tổ chức được kinh doanh hàng hóa hay dịch vụ của mình theo hình thức, phương pháp kinh doanh đã được áp dụng trong thực tế của mình để đổi lại một quyền lợi cụ thể nào đó

Quá trình đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ giai đoạn sản xuất đến khách hàng cuối cùng, thông qua các hoạt động marketing và quảng cáo

Mô hình kinh doanh mà tại đó người bán hàng phân phối hàng hóa với số lượng lớn cho người mua về để bán lại

Quá trình nhận thức bao gồm việc phân tích và đánh giá các phần thông tin khác nhau để đi đến một giải pháp hoặc câu trả lời đúng, duy nhất

Phân tích môi trường

Xây dựng chiến lược marketing

Kiểm thử

Có khả năng thất bại

Tập hợp các tác nhân, hoạt động, nguồn lực và thể chế và các mối quan hệ nhân quả có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động đổi mới của một tập đoàn hoặc các nhóm công ty hợp tác và các tác nhân khác

Chiến lược đổi mới mà tại đó doanh nghiệp thay đổi thực trạng bằng việc thực hiện một phương pháp sản xuất hoặc phân phối mới hoặc cải tiến đáng kể phương pháp sản xuất hoặc phân phối

Một tập hợp các thành phần và các mối quan hệ nhân quả ảnh hưởng đến việc tạo ra và sử dụng các đổi mới cũng như hiệu quả hoạt động đổi mới

Nghiên cứu trong lĩnh vực đổi mới cho thấy chỉ có 30% sản phẩm mới được giới thiệu là mới đối với cả thị trường và doanh nghiệp người đổi mới

Mục đích của lý thuyết phổ biến đổi mới là tìm hiểu làm thế nào những đổi mới được thiết lập trên thị trường và các yếu tố góp phần vào sự phổ biến của chúng

Tập hợp các phần tử có mối quan hệ với nhau theo một trật tự nhất định và cùng nhau thực hiện chức năng, nhiệm vụ nhất định của hệ thống

Khả năng của doanh nghiệp trong việc tích hợp, xây dựng và cấu hình lại các năng lực bên trong và bên ngoài để phản ứng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường

Là chiến lược mà tại đó doanh nghiệp đề xuất giá trị độc đáo, nhắm mục tiêu vào các phân khúc khách hàng mới và tạo ra không gian thị trường không có cạnh tranh

Sự thông thạo

Lưu ý đến công tác tuyển dụng

Vấn đề về vòng đời của dự án đổi mới

Bằng sáng chế chỉ được cấp cho các phát minh

Người chậm trễ

Người đổi mới

Đổi mới quá trình

Nhận dạng

Chiến lược mà tại đó doanh nghiệp nhắm tới việc tiếp cận thị trường muộn hơn, dựa trên việc bắt chước (học hỏi) kinh nghiệm của những người dẫn đầu về công nghệ

Sản phẩm mới căn bản là sản phẩm mang đến cho khách hàng khả năng làm được điều gì đó mà không sản phẩm hiện tại nào có thể làm được

Đổi mới là một thực thể mới hoặc một thứ gì đó được thay đổi tạo ra hoặc phân phối lại giá trị. Sự đổi mới có thể là sản phẩm, dịch vụ, quá trình, mô hình, hay phương pháp, v.v

Sản phẩm đã được doanh nghiệp cung cấp nhưng nay được thực hiện khác biệt đáng kể so với sản phẩm hiện tại nhưng không khác biệt đến mức tạo ra một dòng sản phẩm mới

Kiểm soát quá trình sản xuất

Cấu trúc thị trường ngành nói chung

Có khả năng địa phương hóa

Năng lực công nghệ thông tin