Logistics services relating to transportation do not include any of the following:

Hiện tượng mà các biến động nhỏ trong nhu cầu của khách hàng trở nên lớn hơn khi nhìn sâu hơn vào chuỗi cung ứng được gọi là hiệu ứng Bullwhip. Hiệu ứng này xảy ra do nhiều yếu tố, bao gồm dự báo nhu cầu không chính xác, đặt hàng theo lô, biến động giá và thời gian giao hàng dài. Các tùy chọn khác không liên quan đến hiện tượng này: - Netchain analytics: Phân tích mạng lưới chuỗi cung ứng. - Reverse logistics: Hậu cần ngược (quản lý dòng sản phẩm trả lại). - Reverse supply chain: Chuỗi cung ứng ngược (quy trình thu hồi sản phẩm).

Nếu một công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn chi phí sản xuất, công ty đó chắc chắn sẽ chịu lỗ. Doanh thu từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ không đủ để bù đắp các chi phí liên quan, dẫn đến tình trạng thâm hụt tài chính. Vì vậy, đáp án đúng là "Get more loss" (Gánh chịu nhiều lỗ hơn). Các đáp án còn lại không phù hợp vì việc bán hàng dưới giá thành không thể tạo ra lợi nhuận hoặc chiết khấu, mà chỉ làm tăng thêm khoản lỗ.

EOQ là viết tắt của Economic Order Quantity, có nghĩa là Số lượng đặt hàng kinh tế. Đây là một mô hình được sử dụng trong quản lý hàng tồn kho để xác định số lượng đặt hàng tối ưu giúp giảm thiểu tổng chi phí hàng tồn kho, bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu trữ hàng tồn kho. Các phương án còn lại không phải là cách viết đúng của EOQ.

Trong bối cảnh cạnh tranh trong nước, quốc tế và yêu cầu của khách hàng ngày càng tăng, quản lý cần sử dụng **logistics** như một vũ khí để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường. Logistics bao gồm việc quản lý hiệu quả dòng chảy hàng hóa, thông tin và dịch vụ từ điểm khởi đầu đến điểm tiêu thụ cuối cùng. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc giảm chi phí, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: * **Lợi nhuận (profit):** Là kết quả của hoạt động kinh doanh, không phải là công cụ để tạo lợi thế cạnh tranh. * **Vốn (capital):** Là nguồn lực cần thiết, nhưng không trực tiếp tạo ra lợi thế cạnh tranh nếu không được quản lý và sử dụng hiệu quả. * **Marketing:** Quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm/dịch vụ, nhưng logistics đảm bảo sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời, góp phần vào sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

Câu hỏi này liên quan đến lý do một công ty cần giữ hàng tồn kho. Chúng ta cần xem xét các yếu tố nào từ cung và cầu có thể dẫn đến việc này.

• Balancing (Cân bằng): Đây là đáp án đúng. Sự khác biệt về thời gian giữa cung và cầu có thể đòi hỏi doanh nghiệp phải duy trì hàng tồn kho để cân bằng sự khác biệt này. Ví dụ, nhu cầu có thể tăng đột biến vào một thời điểm cụ thể, trong khi việc cung cấp hàng hóa có thể mất thời gian.
• Seasonal (Tính mùa vụ): Mặc dù tính mùa vụ ảnh hưởng đến cung và cầu, nhưng "cân bằng" bao hàm ý nghĩa rộng hơn về việc điều chỉnh sự khác biệt giữa cung và cầu bất kể nguyên nhân (không chỉ là mùa vụ).
• Different (Khác biệt): Phương án này quá chung chung và không giải thích được lý do cụ thể tại sao doanh nghiệp cần giữ hàng tồn kho.
• Competitive (Tính cạnh tranh): Mặc dù cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến quyết định về hàng tồn kho, nhưng nó không trực tiếp liên quan đến sự mất cân đối giữa cung và cầu.

Vậy, đáp án chính xác nhất là "Balancing" vì nó trực tiếp giải thích lý do doanh nghiệp cần giữ hàng tồn kho để cân bằng sự khác biệt giữa cung và cầu.