Làm thế nào để biết việc quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp tốt hay chưa tốt

Những hoạt động không thuộc trong phát triển nguồn nhân lực:

Trắc nghiệm có ý nghĩa gì?

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

Nguyên tắc quản lý con người của trường phái cổ điển, ngoại trừ:

Các hoạt động như phỏng vấn, trắc nghiệm trong quá trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức năng nào của quản trị nhân lực?

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

Bản mô tả, yêu cầu và tiêu chẩn thực hiện công việc có điểm giống nhau nào?

Tại sao khi thực hiện bảng câu hỏi, thì không nên đưa ra một bảng câu hỏi dài?

Tổ chức hội thảo hay các cuộc tư vấn về định hướng nghề nghiệp là nhữnghoạt động để:

Loại trắc nghiệm nào đánh giá mức độ hiểu biết và kỹ năng thực tế nghề nghiệp mà ứng viên đã nắm được?

Đào tạo theo kiểu: bài giảng hội nghị hay thảo luận có nhược điểm gì?

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất khi nói về mục đích của đào tạo?

Trong phân tích công việc, phương pháp nào giúp thu thập nhiều thông tin nhất:

Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển là:

Chính sách trả lương cao hơn mức lương thịnh hành trên thị trường thích hợp với công ty.

Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…

Để đánh giá nhu cầu đào tạo cần phân tích bao nhiêu cấp độ?

Việc dự báo nhu cầu và phân tích hiện trạng nguồn nhân lực của tổ chức được thể hiện ở khâu

Cầu về nhân lực giảm trong trường hợp nào trong các trường hợp sau:

Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp thu hút đối với nguốn tuyển mộ bên ngoài?