…………………là tài liệu có hệ thống về các quy trình tổ chức liên quan trực tiếp đến dự án đang diễn ra.

Việc đánh giá và báo cáo các chỉ số nhân sự (HR Metrics) một cách thường xuyên và có hệ thống giúp tổ chức có cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực. Từ đó, tổ chức có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc quản lý nhân sự, cải thiện các quy trình và chính sách, và cuối cùng là nâng cao hiệu suất hoạt động chung. Do đó, việc này có thể dẫn đến hiệu suất hoạt động tốt hơn.

Phân tích nhu cầu tập trung vào việc xác định và đánh giá nhu cầu của tổ chức, cho phép nhân viên nhân sự và nhà phát triển tập trung vào quy trình, chính sách và thủ tục kinh doanh thay vì công nghệ. Điều này dẫn đến các giải pháp phù hợp và hiệu quả hơn, đáp ứng đúng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

Định hướng chiến lược liên quan đến tập hợp các hoạt động nhân sự thường được gọi là Lập kế hoạch nguồn nhân lực. Lập kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm việc xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai của tổ chức, phân tích nguồn cung nhân lực hiện tại và tiềm năng, và phát triển các chiến lược để đáp ứng nhu cầu đó. Các hoạt động khác như phân tích dự đoán, so sánh, và quản lý chất lượng toàn diện có thể hỗ trợ cho lập kế hoạch nguồn nhân lực, nhưng không phải là định nghĩa chính xác nhất cho định hướng chiến lược liên quan đến hoạt động nhân sự.