Kiểm tra, đánh giá chiến lược được thực hiện ở giai đoạn nào ?

Ở giai đoạn sau thực hiện chiến lược

Ở giai đoạn thực hiện chiến lược

Ở giai đoạn xây dựng chiến lược

Tất cả các phương án đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Kiểm tra và đánh giá chiến lược là một quá trình liên tục, tuy nhiên, nó đặc biệt quan trọng sau khi chiến lược đã được thực hiện để xác định xem chiến lược có đạt được các mục tiêu đề ra hay không, và có cần điều chỉnh gì không. Việc kiểm tra và đánh giá cũng có thể diễn ra trong quá trình thực hiện chiến lược để đảm bảo rằng mọi thứ đang đi đúng hướng và có những điều chỉnh kịp thời. Do đó, đáp án A là chính xác nhất, mặc dù việc theo dõi và đánh giá nên diễn ra liên tục, nhưng giai đoạn sau thực hiện là thời điểm đánh giá tổng thể và toàn diện nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 18

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Hình thức liên doanh phổ biến nhất là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hình thức liên doanh 50/50 là hình thức phổ biến nhất vì nó thể hiện sự ngang bằng về quyền lợi và trách nhiệm giữa các bên tham gia. Các bên cùng chia sẻ lợi nhuận và rủi ro như nhau, đồng thời cùng tham gia vào việc quản lý và điều hành công ty liên doanh. Điều này tạo sự cân bằng và khuyến khích sự hợp tác lâu dài. Các tỷ lệ khác (70/30, 60/40, 80/20) cho thấy sự chi phối lớn hơn của một bên, có thể dẫn đến xung đột lợi ích và kém bền vững.

Câu 20:

Nhóm C trong STRADIN bao gồm những ai?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nhóm C trong STRADIN (mô hình quản lý chiến lược) bao gồm các nhà quản lý nằm trong giao diện với môi trường bên ngoài. Nhóm này chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan đến tương tác với khách hàng, đối tác, và các bên liên quan khác.

Câu 21:

Chiến lược thôn tính sẽ hấp dẫn trong điều kiện nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược thôn tính (hay còn gọi là chiến lược mua lại) là một chiến lược tăng trưởng mà một công ty mua lại hoặc sáp nhập với một công ty khác. Chiến lược này sẽ hấp dẫn nhất khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực (vốn và nhân lực) và ngành đang phát triển mạnh. Khi đó, việc thôn tính giúp doanh nghiệp mở rộng nhanh chóng, tận dụng lợi thế của ngành đang lên và loại bỏ đối thủ cạnh tranh tiềm năng.

A. Khi ngành đang suy thoái: Thôn tính trong ngành suy thoái có thể không hiệu quả vì thị trường bị thu hẹp.
B. Khi doanh nghiệp thiếu vốn và nhân lực: Thiếu nguồn lực sẽ khiến việc thôn tính trở nên khó khăn hoặc không thể thực hiện được.
C. Khi đối thủ cạnh tranh đang mạnh: Thôn tính đối thủ mạnh đòi hỏi nguồn lực rất lớn và tiềm ẩn nhiều rủi ro.
D. Khi doanh nghiệp có vốn, nhân lực và ngành đang phát triển: Đây là điều kiện lý tưởng cho chiến lược thôn tính vì doanh nghiệp có đủ khả năng và cơ hội để phát triển.

Câu 22:

Khi nào không cần đặt ra việc điều chỉnh mục tiêu chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định thời điểm không cần thiết phải điều chỉnh mục tiêu chiến lược của một tổ chức. Việc điều chỉnh mục tiêu chiến lược thường được thực hiện khi có những thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh, biến động lớn của các yếu tố quan trọng, hoặc khi hiệu suất thực tế khác biệt đáng kể so với mục tiêu ban đầu.

* Phương án A: Khi có sự thay đổi môi trường kinh doanh, việc điều chỉnh mục tiêu chiến lược thường là cần thiết để thích ứng với những thay đổi này.
* Phương án B: Khi thực hiện mục tiêu nằm trong giới hạn sai lệch cho phép, điều này có nghĩa là tổ chức đang đi đúng hướng và không cần thiết phải điều chỉnh mục tiêu chiến lược.
* Phương án C: Khi có biến động lớn của một số nhân tố, việc xem xét và có thể điều chỉnh mục tiêu chiến lược là cần thiết để đảm bảo tính khả thi và phù hợp.
* Phương án D: Khi tổng điểm hệ số < 1 (trong một số mô hình đánh giá), điều này thường chỉ ra những vấn đề cần được xem xét lại, có thể dẫn đến việc điều chỉnh mục tiêu.

Như vậy, phương án B là đáp án chính xác, vì khi mục tiêu thực hiện nằm trong giới hạn sai lệch cho phép, không có lý do gì để phải điều chỉnh mục tiêu chiến lược.

Câu 23:

Hội nhập hình chóp có ưu điểm gì so với hội nhập hoàn toàn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hội nhập hình chóp (hay còn gọi là hội nhập một phần, hội nhập chọn lọc) so với hội nhập hoàn toàn có ưu điểm là giúp doanh nghiệp giảm chi phí quản lý do chỉ tập trung vào một số khâu nhất định trong chuỗi giá trị, đồng thời tăng khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường do có thể linh hoạt thay đổi các nhà cung cấp hoặc đối tác ở những khâu không hội nhập.

Câu 24:

Môi trường bên ngoài có đặc điểm gì?

Lời giải: