Khi thiết lập báo cáo chi phí sản xuất, tổ chức không cần quan tâm đến yếu tố nào sau đây?

Chi phí phát sinh trong kỳ.

Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ.

Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ.

Chi phí phát sinh trong thời gian trước đó.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Khi thiết lập báo cáo chi phí sản xuất, các yếu tố như chi phí phát sinh trong kỳ, chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ và cuối kỳ đều cần được xem xét để tính toán giá thành sản phẩm một cách chính xác. Chi phí phát sinh trong thời gian trước đó (D) không cần thiết phải quan tâm trong báo cáo chi phí sản xuất của kỳ hiện tại, vì nó đã được phản ánh trong các kỳ trước đó.

600+ câu trắc nghiệm Kế toán quản trị ôn tập hiệu quả, lời giải rõ ràng - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Doanh thu thuần là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh thu thuần là khoản doanh thu mà doanh nghiệp thực tế thu được sau khi đã trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu như chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại và thuế gián thu (ví dụ: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt). Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 1:

Số tiền dự kiến chi trả nhà cung cấp NVL trong tháng 11 là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi yêu cầu tính số tiền dự kiến chi trả cho nhà cung cấp NVL (nguyên vật liệu) trong tháng 11. Phương án 3 cung cấp công thức tính toán chi tiết và kết quả là 646.000 ngđ (ngàn đồng), đây là đáp án chính xác dựa trên công thức được cung cấp. Các phương án khác không đưa ra công thức hoặc kết quả khác, do đó không chính xác.

Câu 2:

Biến động mức độ hoạt động (biến động sản lượng) của chi phí bán hàng trong tháng 3:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc phân tích biến động chi phí bán hàng dựa trên mức độ hoạt động (sản lượng). Công thức tính biến động là so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến (linh hoạt) ở mức sản lượng thực tế. Ở đây, chi phí bán hàng có yếu tố cố định và biến đổi. Biến phí được tính trên mỗi sản phẩm.

Phương án 3 đưa ra cách tính biến động như sau: 200.000 (chi phí cố định) + 500 (biến phí/sp) * 150 (sản lượng thực tế) - (200.000 (chi phí cố định) + 500 (biến phí/sp) * 120 (sản lượng ban đầu)). Kết quả là 15.000 ngđ. Do chi phí thực tế cao hơn chi phí dự kiến (linh hoạt) nên đây là biến động xấu.

Các phương án khác không đưa ra cách tính đúng hoặc không phản ánh bản chất của biến động (tốt/xấu).

Câu 3:

Ý nghĩa của chi phí sản xuất định mức trong hoạch định và kiểm soát chi phí là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí sản xuất định mức đóng vai trò quan trọng trong hoạch định và kiểm soát chi phí vì những lý do sau:

1. Giới hạn chi tiêu để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động: Chi phí định mức được thiết lập như một mục tiêu hoặc chuẩn mực. Việc so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức giúp xác định các khu vực có thể cắt giảm chi phí và cải thiện hiệu quả.

2. Có cơ sở để lập dự toán: Chi phí định mức cung cấp một nền tảng vững chắc để xây dựng dự toán chi phí sản xuất. Dự toán dựa trên chi phí định mức sẽ chính xác và đáng tin cậy hơn so với dự toán dựa trên ước tính chủ quan.

3. Có cơ sở để đánh giá trách nhiệm nhà quản lý trong việc kiểm soát chi phí: Bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức, nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả của các nhà quản lý khác trong việc kiểm soát chi phí. Các biến động đáng kể so với chi phí định mức có thể chỉ ra các vấn đề cần được giải quyết.

Vì cả ba câu đều đúng, đáp án chính xác nhất là lựa chọn bao gồm tất cả các ý trên.

Câu 4:

Nhược điểm của ROI khi được vận dụng để đánh giá thành quả quản lý

Lời giải:

Đáp án đúng: A

ROI (Return on Investment) là tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư, được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp hoặc một dự án đầu tư. Một trong những nhược điểm lớn nhất của ROI khi dùng để đánh giá thành quả quản lý là nó có thể khuyến khích các nhà quản trị từ chối các cơ hội đầu tư có lợi cho công ty nếu các cơ hội này làm giảm ROI hiện tại của họ. Điều này xảy ra khi một dự án có lợi nhuận nhưng có tỷ suất sinh lời thấp hơn ROI hiện tại của bộ phận hoặc công ty, dẫn đến việc nhà quản trị từ chối dự án để duy trì hoặc tăng ROI của họ, ngay cả khi nó có lợi cho tổ chức về lâu dài. Các lựa chọn còn lại không phản ánh đúng nhược điểm của ROI.

Do đó, đáp án đúng là: Nhà quản trị có thể từ chối cơ hội đầu tư có lợi vì cơ hội đầu tư này làm giảm thành quả quản lý của họ.

Câu 5:

Đặc điểm nào sau đây không phải là đặc điểm của kế toán quản trị:

Lời giải: