Khi mức độ liên quan và phù hợp của thông tin đến vấn đề ra quyết định ở mức độ Thấp thì giá trị của thông tin:

Quản lý nhà nước, quản lý tư nhân, quản lý , quản lý hỗn hợp

Quản lý cưỡng chế, quản lý thuyết phục, quản lý hỗn hợp

Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý cấp cơ sở

Không có ý nào đúng

Một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Thời gian thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Ngân sách để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Không có đáp án đúng

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Quản lý nhân sự, phân chia công việc

Thiết lập lòng tin của nhân viên

Làm việc nhóm

Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản lý

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

Phân tích chiến lược

Phân tích cơ hội

Thương mại hóa

Sáng tạo ý tưởng

Luật

Tiền lương

Các khoá đào tạo

Cả A và B

Xác định mục tiêu

Phân tích và dự báo bối cảnh môi trường

Lập dự toán ngân sách

Xây dựng lộ trình tổ chức thực hiện

PP Chuyên quyền

PP Dân chủ

PP Tự do

Không đáp án nào đúng

Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về chuyên môn càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về bao quát càng quan trọng

Nhà quản lý cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng bao quát càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố đưa ra đều sai

Chủ thể quản lý được hiểu là “người quản lý”

Chủ thể quản lý đưa ra định hướng cho đối tượng quản lý

Chủ thể quản lý luôn phải tìm cách giảm thiểu xung đột với Đối tượng quản lý

Chủ thể quản lý sử dụng những công cụ, phương pháp quản lý để đạt được