Khẩu vị rủi ro (Risk appetite) là gì:

Môi trường bên trong của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nằm trong tầm kiểm soát của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và hiệu quả của doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm: triết lý quản trị rủi ro, khẩu vị rủi ro và cơ cấu tổ chức. Đối thủ cạnh tranh thuộc môi trường bên ngoài, doanh nghiệp không thể kiểm soát được.

Câu hỏi đề cập đến các yếu tố cần lưu ý khi thiết lập một khung khẩu vị rủi ro. - Phương án 1: "Cả 3 câu còn lại đều đúng ." cho thấy đây là một câu hỏi "tất cả đều đúng" hoặc "tất cả đều sai", và ta cần xem xét các phương án còn lại. - Phương án 2: "Khẩu vị rủi ro phải có cả yếu tố “rủi ro” và “kiểm soát” (Risk – Control)." là chính xác. Khẩu vị rủi ro cần cân bằng giữa việc chấp nhận rủi ro để đạt được mục tiêu và kiểm soát rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực. - Phương án 3: "Khẩu vị rủi ro có một khía cạnh tạm thời (thay đổi theo hoàn cảnh của các yếu tố môi trường)." cũng đúng. Khẩu vị rủi ro của một tổ chức không phải là cố định mà cần được điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh, quy định pháp luật, và các yếu tố khác. - Phương án 4: "Mỗi tổ chức có một năng lực rủi ro (Risk capacity) ." là đúng. Năng lực rủi ro là khả năng chịu đựng rủi ro của một tổ chức mà không bị ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động và tài chính. Vì cả 3 phương án 2, 3, và 4 đều đúng, nên phương án 1 là đáp án chính xác.

Mục tiêu báo cáo bao gồm: * **Báo cáo đáng tin cậy đối với bên ngoài và bên trong:** Báo cáo phải chính xác, khách quan và kịp thời để cung cấp thông tin hữu ích cho các bên liên quan. * **Việc tuân thủ của tổ chức đối với pháp luật:** Báo cáo phải đảm bảo rằng tổ chức tuân thủ tất cả các luật và quy định có liên quan. * **Sử dụng nguồn lực có hiệu quả:** Báo cáo phải giúp tổ chức sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình. Vì vậy, đáp án đúng là cả 3 câu trên đều đúng.

Trong quản trị rủi ro, mục tiêu chiến lược là quan trọng nhất vì chúng định hình hướng đi tổng thể của doanh nghiệp. Việc đạt được các mục tiêu chiến lược đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp, từ đó tạo tiền đề để thực hiện các mục tiêu khác như mục tiêu dài hạn, mục tiêu chiến thuật và mục tiêu tuân thủ. Các mục tiêu khác chỉ có ý nghĩa khi chúng góp phần vào việc thực hiện mục tiêu chiến lược.

Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu SAI về Biến cố (Event). Ta phân tích từng đáp án: - Đáp án 1: Đúng. Việc nhận diện biến cố cần đi kèm với đánh giá khả năng xảy ra để có biện pháp ứng phó phù hợp. - Đáp án 2: Đúng. Biến cố có thể xuất phát từ cả yếu tố bên ngoài (thay đổi chính sách, đối thủ cạnh tranh) và bên trong (sự cố vận hành, sai sót nhân viên). - Đáp án 3: Đúng. Ảnh hưởng tiêu cực của biến cố chính là rủi ro, còn ảnh hưởng tích cực chính là cơ hội. - Đáp án 4: SAI. Biến cố có thể tác động tích cực HOẶC tiêu cực đến việc thực thi chiến lược, chứ không thể đồng thời vừa tích cực, vừa tiêu cực (or/and) cùng lúc. Vì vậy, đây là đáp án sai và là đáp án cần tìm.